4月22日，广西建工装配式建筑产业投资有限公司2020年一季度经济运行分析会在广西建工南宁装配式建筑产业基地召开。会议总结分析一季度经济运行情况，研究部署第二季度工作。公司党支部书记、董事长黄洪出席并讲话，总经理欧阳崎作一季度经济运行分析报告，副总经理舒凯主持。

    会上，黄洪肯定公司一季度疫情防控和复工复产方面取得的成绩，分析面临的不利因素和有利条件，结合集团公司一季度经济运行会议精神和公司发展实际，对大干100天，攻坚二季度，完成上半年任务目标提出八个方面要求。一是强化市场经营力度。以经营工作为龙头，制定具体方案，细化计划措施，逐个项目抓落实，实现经营工作大突破。二是加快推进项目建设。确保ALC项目上半年建成出产品，同时策划基地新项目。三是强化内部管理。抓实抓细质量、安全生产管理工作；加强设备管理，优化生产要素；推进技术创新，提高核心竞争力；强化财务管理，加强成本、资金管控；强化人力资源管理，打造精干高效团队；强化风险防控，建立健全各项制度规范，不断深化法律风险防范机制；强化基地日常管理，提升运营工作质量。四是强化交流合作。加强与施工单位、大房开、大设计单位在经营、科研、技术、课题研究等方面合作，探索产学研合作新路子；加强银企合作，拓宽融资渠道；加强集团内部合作交流，推动共赢发展。五是强化宣传工作。对内要营造好氛围，对外要树立好形象。通过产品推介活动大力宣传装配式建筑产业，提升公司知名度。六是强化团队建设。常态化抓好团队建设，加强人才引进,注重人才培育,进一步做好人才队伍建设。七是强化党建引领。推进“引领装配式建筑 履职尽责创业”党建品牌建设，发挥党员先锋队作用，认真落实“三会一课”制度，强化主体责任，提升党组织凝聚力和战斗力。八是强化责任担当。各部门负责人、各分公司领导要做到“五个带头”：带头坚定信心谋发展、带头履职尽责作表率，带头团结协作带好队、带头敢闯敢干出成效、带头勤俭节约办企业。

    欧阳崎总结一季度公司经济运行情况，分析经济运行特点和存在的主要问题、面临的形势，提出第二季度要抓好九个方面工作。一是抓好基地建设。二是抓好经营管理。三是抓好生产基础管理。四是抓好安全生产管理。五是抓好产品质量管理。六是抓好成本管控。七是抓好科技工作。八是抓好队伍建设。九是抓好党建工作。

    装配式建筑经营管理分公司、新型墙材经营管理公司分别在会上作交流发言，投资经营处、财务审计处汇报相关工作情况。

    据悉，公司一季度新签合同额2315万元，累计完成投资1200万元。

    公司总部机关全体管理人员、各分公司领导成员及部门负责人参加。

（黄新惟）

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