4月23日，广西建工集团联合建设有限公司召开2020年一季度经济运行分析会，贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会精神，全面总结公司一季度工作，谋划部署二季度工作，确保实现上半年“双过半”目标任务。公司党委书记、董事长陆彪，党委副书记、总经理李日红及在家领导班子成员向丹、玉枭彤、刘永忠、江海华、邓规祥、邓生流出席。

    陆彪传达集团公司2020年一季度经济运行分析会议精神，要求公司各级领导人员以高度的责任感、紧迫感，主动作为、勇于担当，做到“八个抓好、八个确保”。一要全力以赴抓好经营，确保指标。要充分统筹调配经营资源，加大“高、大、难、新”项目承接力度，切实提高经营质量。要创新项目经营模式、合作模式，采用投资带动施工的方式，抢抓广西高速公路网新规划和“五网”建设三年大会战的机遇和红利。二要开足马力抓好生产，确保产值。两级机关领导要下沉到项目，为一线员工排忧解难。加大重点项目推进力度，做到有方案、有方向，全面提速抢工期。已完工项目要抓紧竣工验收和结算送审工作，加快资金回笼。三要严防死守抓好安全，确保稳定。时刻绷紧安全生产这根弦，全面贯彻落实集团公司安全生产“九项措施”，警惕高温、暴雨、台风、洪涝等恶劣天气，加大重大危险源及各类隐患的排查整治和管控力度，扎实开展好“安全生产月”活动，充分利用“智慧联建”“智慧工地”、远程视频监控系统等现代技术管理平台，抓紧抓实抓细安全生产各项工作。四要精益求精抓好质量，确保创优。以争创鲁班奖、詹天佑奖为目标，坚持过程创优原则，强化精细化管理，注重视频、图片资料的收集和整理，确保实现创优总目标。五要全面从严抓好管理，确保创效。要突出抓好项目现场管控和商务管理，严格落实“十个严禁”，全面加强和提升项目履约能力。要加强项目成本管控，实现项目承包责权利相统一，杜绝包盈不包亏的现象。要加强风险管控，认真查找制度缺陷，增强企业防范化解重大风险能力。六要常态化抓好清收清欠，确保效益。加大停缓建项目盘活力度，使用“三该”手段，明确和细化工作推进计划和处置方案，合法合规维护公司利益。七要持续深入抓好治亏，确保稳健。要继续抓好亏损项目专项治理，扩大亏损项目审计监督覆盖面，认真查找重大亏损项目在招投标、合同管理、成本管理、资金管理和工程结算等各环节的漏洞和问题，分析亏损原因，严肃追究责任，杜绝乱垫资、乱借款现象，防止出现新亏损项目。八要旗帜鲜明抓好党建，确保和谐。要坚持党对国有企业的领导，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。推进基层党建工作规范化标准化，持续深化集团公司“两上”和公司“党旗飘扬、联建强”党建品牌创建活动，激发党员干部勇挑重担、敢于作为，促进公司和谐稳健发展。

    李日红分析一季度经济运行情况并部署下一步工作。一是加大经营力度，提升项目承接质量。二是加强项目管理，提升现场管控水平。三是加强质量管理，提升企业品牌形象。四是加强安全管控，提升文明施工水平。五是加强科技创新，提升技术攻关能力。六是加强资金管理，提升风险防控能力。七是加强党建引领，促进高质量发展。

    据了解，公司一季度实现新签合同额43.12亿元，同比增长10.2%；实现企业总产值16.51亿元，同比增长17.26%；实现营业收入14.3亿元，同比增长7.49%；实现利润总额1280万元，同比增长14.06%；实现利润总额1280万元，同比增长14.06%。。

    会上，公司经营、项管、财务等相关处室就近期情况作要求，分公司代表就冲刺生产经营任务指标作交流发言。

    集团公司监事会监事，公司代总经济师、总经理助理、总法律顾问、各处室负责人，各分（子）公司经理、财务科负责人参加。

（何小勤）

会议现场