4月23日，广西建工集团冶金建设有限公司2020年一季度经济运行分析会在公司礼堂召开，会议总结一季度经济运行情况，分析存在问题和面临形势，研究部署二季度工作。公司党委书记、董事长覃振华参加并讲话，党委副书记、总经理蒙胜益作经济运行分析报告，领导班子成员赖海标、唐峰、阮仁胜、何勇参加，周善学主持。

    会上，覃振华传达集团公司2020年一季度经济运行分析会精神，肯定公司一季度经济运行取得的成效，对做好二季度工作提出九个方面要求。一是全力以赴拓市场，经营业绩要有新突破。在把控好区内市场基础上开拓新市场，承揽更多超亿元大型项目、EPC项目、市政优质工程项目。发挥公司压力容器制造、爆破等特色优势，打造更多新增长点。提升合同履约能力，打造良好市场口碑，实现二次经营、三次经营。二是开足马力促生产，项目建设要有新成果。以创建“五精分公司”“五优项目部”等活动为载体，加快工程建设速度，向质量要效益。系统梳理项目进度，加强统筹谋划，进一步明确任务单、责任书，确保生产工作有序推进。三是强化责任保安全，防范风险要有新举措。严格落实“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”的安全生产机制，做到安全生产工作常抓不懈。贯彻落实集团公司“九项措施”，加大安全生产投入，强化安全隐患整改落实力度，抓好整改闭环工作。规范资金管理，落实“三重一大”制度，继续推行项目资金分账管理制度，防范项目资金风险。四是加快智慧工地建设，管理水平要有新格局。加快推进智慧工地建设，通过远程监控，利用大数据平台加强对项目的管理和成本管控，坚持对现场全过程、全方位、全员管控。五是多措并举攻难关，清收清欠要有新进展。提高站位，继续集中力量攻坚克难。各分公司领导要带头，稳下心、沉下身，率先垂范继续抓好清收清欠工作。紧盯目标，主动出击，针对具体问题、项目不同情况分类精准施策，做到一项目一对策。要创新思路，大胆探索清收清欠新途径，综合运用行政、法律、经济等手段，最大程度提高清收清欠工作效果。六是真抓实干治亏损，创效治亏要有新机制。按照目标不变、力度不变、机构不变、人员不变的要求，持续有力推进，不达目的，决不收兵。落实好第一责任人、直接责任人、班子成员“一岗双责”的责任，齐抓共管，共同推进。严格落实集团公司“3+1”项目管理措施，坚决杜绝新增亏损项目。坚持凡亏必审原则，党纪、政纪、刑事责任追究三管齐下，发现管理混乱、失职渎职、贪污或挪用项目资金、不作为、乱作为造成国有资产损失的，坚决严肃追责，绝不姑息。七是党建引领促发展，风清气正要有新面貌。强化思想政治建设，全体党员干部要自觉增强“四个意识”，树牢“四个自信”，做到“两个维护”。强化基层党组织建设，以“五个标准化”建设党支部，切实提升党支部标准化、规范化水平。强化党风廉政建设，坚持纠“四风”和树新风并举，营造风清气正的良好政治生态。努力推进党建阵地线上线下深度融合，推进公司新时代文明实践中心建设。八是围绕需求引人才，企业发展要有新优势。根据公司发展加大社招优秀人才力度，积极引进高素质经营管理和注册一级建造师、注册会计师等各类专业技术人才。加大2020届应届毕业生校招力度，提高校招质量数量，为公司高质量发展奠定人才基础。九是科学考核促担当，积极履职要有新作为。加大考核力度，调动干部积极性、主动性、创造性，改进和完善中层领导干部考核方式、职责范围、内容等，把中层副职人员工作情况纳入考核范围，激励领导人员担当作为。

    蒙胜益作一季度经济运行分析报告，提出二季度要抓好的七个方面工作。一是坚持不懈，抓好疫情防控工作。二是提升品质，扩大市场经营。三是狠抓管理，提高项目效益。四是坚持集中采购，提高资源效能。五是防控风险，提升基础管理保稳定。六是党建引领，把稳企业发展航向。七是科技创新，集聚人才添发展动能。

    部分分公司在会上作交流发言，部分处室汇报一季度相关工作情况。

    据悉，一季度公司实现营业收入20.3亿元；实现利润总额1726.7万元；实现新签合同额28.08亿元；完成企业总产值21.7亿元，同比增长1.88%。

    公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问、机关各处室主要负责人、各分公司经理、书记（副书记）参加会议。会议主会场设在公司礼堂,广东公司、深圳分公司设视频分会场。