4月23日，广西建工集团基础建设有限公司在建工大厦2号楼1418会议室召开一季度经济运行分析会暨二季度安全生产工作会，总结一季度经济运行情况和安全生产工作情况，分析存在的问题和面临的形势，研究部署第二季度工作。公司党委书记、董事长黎平山出席并讲话，党委副书记、总经理林家富作一季度经济运行分析报告，党委副书记、纪委书记、工会主席韦志勇主持，领导班子成员杨红章、胡在任、吴世通出席。

    会上，黎平山传达集团公司2020年一季度经济运行分析会和集团公司建安企业座谈会议精神，结合公司实际提出六点要求，一是要正确认识，坚定信心，找准定位，咬住目标，措施得当，化危为机，主动作为谋发展。要在危机中保持斗志，谋划大局，抢抓机遇，扛起责任，立足自身，找准问题，迎难而上，共克时艰。二是抢抓机遇，严控风险，稳拓市场，促进生产经营快速发展。充分调动各方资源，主动开拓市场，制定有效经营策略，抢抓国家加快推进新基建机遇。要发挥优势，放开手脚，紧盯目标任务，拿出破解经营难题的实招硬招，努力创造条件多渠道多模式争取更大经营成果。要严格执行“四不接”“十个严禁”要求，降低风险。以推进斑马进度为主线，强化项目成本控制和过程管控，确保按进度出产值出效益。三是多措并举推动亏损项目专项治理和清欠清收工作取得更大实效。亏损项目专项治理和清欠清收工作已进入深水期，要坚持目标不变、力度不减，不达目的、决不罢休，紧盯重点，寻求突破，通过建立台账，一事一策，强化法律手段促清收。要层层压实责任，分解任务，奖优惩懒，力争取得更大成效。四是强化整改，不留死角，加强安全生产工作。继续严格落实建筑工地管理“十严格”，筑牢安全防线，防止疫情和安全事故叠加。要落实安全防控主体责任，认真排查安全风险隐患，确保逐项整改到位。五是解放思想，通过改革促发展。要认真贯彻落实金宁运董事长“三突出一加强”要求，认真分析工作得与失，克服因循守旧、不思进取的思想，做到改革创新、敢闯敢试，及时调整不适应公司高质量发展的思路和做法，将解放思想真正落实到具体行动中。破除大锅饭思想，精简机构、减少层级、降本增效，强化信息化和扁平化管理，发挥绩效考核和激励机制作用，释放发展活力。六是加强党建，凝聚合力促发展。要将党建融入生产经营中，打造党建品牌，引领生产经营、促进发展。广大党员要以身作则，勇担当，善作为，提升执行力、管理力、创造力，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要加强作风建设，推进党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正干事创业氛围。

    林家富传达集团公司二季度安全生产工作会议精神，分析公司一季度经济运行特点和存在的主要问题、面临的形势，提出二季度要抓好八个方面工作。一是创新经营思路，推进稳健发展。二是重点抓好生产进度管理，出产值提效益。三是抓好安全生产，提高安全管理水平。四是同步推进清收清欠和亏损项目专项治理，提高工程回款率。五是加强科技创新，提高质量管理水平。六是加强财务管理，提高资金利用率。七是抓好改革创新，提高基础管理水平。八是坚持党建引领，增强高质量发展合力。

    公司分管领导就分管工作提出具体要求，胡在任传达上级安全生产相关文件精神及集团公司安全生产会议精神。部分分公司和处室代表就一季度经济运行情况进行交流发言。

    公司副调研员、各部门负责人、各分公司经理参加。

（蒋淑珍）

会议现场