4月23日，广西建工集团联合建设有限公司召开领导人员警示教育暨谈心谈话会议，以生产经营工作中查摆出的问题和存在的风险隐患为切入点，开展警示教育和谈心谈话。公司党委书记、董事长陆彪出席并讲话，党委副书记、总经理李日红主持，党委副书记、纪委书记、工会主席向丹组织学习相关文件，领导班子成员陈昱任、玉枭彤、刘永忠、江海华、邓规祥、邓生流参加。

    陆彪强调，召开领导人员警示教育暨谈心谈话会议，就是要结合项目承接、过程管控特别是资金支付使用中暴露出来的重大问题，促进各级领导人员深刻检讨反省，达到警示警诫目的，并以此为契机，推动分公司、项目部深入开展自查自纠，突出全过程、全方位、全员管控，确保集团公司和公司政令畅通。对此，他提出三个方面要求。一是切实提高政治站位，深刻认识问题隐患。严管是厚爱，监督是保护。但仍有一些分公司没有认识到集团公司和公司加强管理的重要性和必要性，基础管理较薄弱、规矩意识淡薄；仍有个别领导人员和管理人员政治站位不高、履职担当不力。必须提高政治站位，提高思想认识，正视存在问题，深刻吸取教训，加强整治整改。二是加强纪律作风建设，打造过硬干部队伍。管理上出问题，就是工作纪律和作风不够扎实。要驰而不息强化纪律和作风建设。各级领导人员要知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作生活，力戒形式主义、官僚主义，在守纪律、强作风、勇担当上做表率，切实解决纪律和作风建设中的突出问题，以铁的作风纪律坚决贯彻执行集团公司《建筑安装企业管理“十个严禁”》《违规经营投资责任追究实施细则》。三是不断强化底线思维，防范化解重大风险。领导人员要坚持底线思维，增强风险防范意识，进一步强化经营源头把控，落实“四不接”原则。要加强项目过程管控，以集团公司出台的制度、规定、措施为指导，全面提高项目成本、劳务、材料、分包、质量、进度、安全等方面管理水平和管控能力。要进一步强化财务资金管控，严格实行项目资金“分账制”，严格资金审批和监管，杜绝乱垫资、乱借款，常态化持续推进清收清欠工作。

    向丹传达学习《广西建工集团有限责任公司违规经营投资责任追究实施细则》和《集团公司建筑安装企业管理“十个严禁”》。

    集团公司第一监事会专职监事，公司代总经济师、总经理助理、总法律顾问，各处室正职领导，各分（子）公司经理、党支部（副）书记、分管经营和生产副经理参加。

（张劢）

会议现场