4月24日，广西建工集团建筑机械制造有限责任公司2020年一季度经济运行分析会在办公楼六楼会议厅召开。会议总结一季度经济运行情况，分析存在的问题和面临的形势，研究部署第二季度工作。集团公司副总经济师、公司党委书记、董事长梁发深出席并讲话，党委副书记、总经理邱方亮作经济运行分析报告。党委副书记、纪委书记、提名工会主席余耀森主持，领导班子成员何懿翔、黎松葵、韦红云、漆大山参加。

    梁发深传达集团公司2020年一季度经济运行分析会精神。他指出，公司一季度面对复工时间推迟、防疫物资紧张、物流运输不畅等困难，防疫发展两手抓双促进，高效复工复产，迅速恢复产能，各项经济指标逆势上扬，工作亮点突出。在分析公司当前存在的问题和不足后，他就第二季度工作提出八点要求。一是坚持不懈抓疫情防控。正确认识疫情防控形势，全面贯彻落实中央、自治区和集团公司决策部署，按照外防输入、内防反弹工作思路，压实工作责任，抓实抓细疫情防控常态化工作，全面保障职工身体健康和生命安全。二是深挖潜力提产扩能。要抓好招标采购，解决零配件供给问题。技术中心要做好产品和材料统型，提高材料供应效率。事业部要科学调整生产场地，清理旧物资物料，为新增工位腾出空间。合理安排外协，引进劳务人员。跟进新设备采购情况，尽快完成安装调试，早日投入使用，通过自动化提高生产能力。要加快新余市项目基地建设，力争年前投产。三是多措并举强化市场经营。加强新产品研发，不断推出和推广新产品、新功能，提高产品质量。加大宣传，创新销售业务，灵活运用线上线下平台，创新支付方式，做活经营。加大对经营人员的业务培训，切实提高用户体验。要及时发货，确保合同履约，进一步提高客户满意度，巩固合作关系，实现“多次经营”。四是抓好内控夯实基础管理。加强质量管理，针对焊接等工种广泛开展大比武，营造你追我赶氛围，切实提高产品焊接水平。全面强化安全生产红线底线意识，强化提质增效，压缩成本，提高盈利水平。要加快信息化建设，提高工作效率，推进ERP系统上线，强化仓储信息管理。五是毫不放松抓好专项治理。按照“四不变”要求，持续有力推进存货亏空和专项治理，落实“三该”要求，不达目标不收兵。六是全力以赴推进“两奖”申报。自治区主席质量奖和南宁市市长质量奖对于提高公司发展质量、品牌形象和市场竞争力具有重要意义，公司上下要高度重视，主动配合，全力以赴准备申报材料，并以此为契机锻炼队伍、提升水平，完善生产经营管理。七是强化党建促进企业发展。发挥党建引领作用，坚持党管大局、把方向，以党建促生产经营。以党建带群团建设，开展丰富的文体活动、岗位大比武，促进技能提升，凝聚发展合力。抓好意识形态工作，讲好建机故事，营造干事创业良好环境。八是勇于作为彰显责任担当。关键时刻看担当，困难时期显作为。中层管理人员要带头坚定信心决心，坚持全年目标任务不变，主动作为谋发展，带头积极担当作为、开拓创新创效、服务基层一线、艰苦奋斗过紧日子，降本增效。要有危机意识、紧迫意识和责任意识，团结一致推动公司发展越来越好，抗风险能力越来越强。

    邱方亮总结一季度公司经济运行情况，分析经济运行特点、存在的主要问题和面临的形势，提出第二季度要抓好的八个方面工作。一是开足马力提产能；二是千方百计强经营；三是全力抓好技术创新；四是精打细算强内控；五是苦练内功抓管理；六是抓实抓细提质量；七是坚持不懈抓安全；八是围绕中心抓党建。

    据了解，一季度，公司生产产值同比增长20.8%，营业收入同比增长14.2%，利润总额同比增长85.2%，新签合同额同比增长79.8%。

    会上，何懿翔、黎松葵、韦红云、漆大山总结分析一季度分管的各项工作，研究部署第二季度工作。部分分公司和部门作交流发言。

    公司中层及以上管理人员参加会议。

（赵红才）

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