4月27日，广西建工金控投资有限公司2020年一季度经济运行分析会在建工大厦1号楼1020会议室召开。公司党总支书记、董事长赵伯廷出席并讲话，党总支副书记、副总经理、工会主席陈白宇作一季度经济运行工作报告，副总经理蓝继壮主持。

    赵伯廷传达集团公司2020年一季度经济运行分析会精神，要求按照集团公司部署，“大干一百天、攻坚二季度、稳住上半年”，确保实现“双过半”，并对二季度工作提出六点要求。一要勇担当、促落实。要辩证看待当前面临的严峻形势，善于化危为机，抓住疫情催生的新机遇新业态带来的投资机会，把一季度因疫情落下的工作抢回来，确保顺利实现“双过半”。要全面落实集团公司工作部署，全力配合完成混改工作。要坚持模范带头，各级领导人员和全体党员要落实金宁运董事长“五个带头”要求，勇于担当作为，推动公司实现高质量发展。二要拓市场、促规模。要坚定“三平台一载体”发展战略，全面提升高质量发展能力。要紧跟国家战略开拓市场，用足用活各项优惠政策措施，提升企业发展质量和效益。要紧盯传统领域开拓市场，矿业公司要加快平果隆鑫矿点改扩建步伐，加速全区矿点布局，打开产品市场和销路；小贷公司要拓宽融资渠道和资金来源，加大新产品研发力度，为集团各单位提供更多更优质的产品。要瞄准大基建新基建开拓市场，继续接洽政策导向型项目，探索转型发展新业务，为公司和集团内部施工单位承接大型基建项目提供方案和依据。三要强管理、促效益。要全面实现管控能力现代化，根据集团公司“七个更加”管控体系要求，进一步梳理完善制度流程，真正实现以制度管人管事。要全面提升管理力，以开展“成本效益年”为契机，坚定不移抓好项目公司管理，做到成本管控到位。要全面推行大数据管理，进一步完善项目管理系统搭建，提升管理效能。四要防风险、促稳定。要严防决策风险，严格落实“三重一大”制度，健全决策管理监督体系，加强对所属公司组织决策和经营管理行为的监督。要严防投资风险，对拟进入的投资项目进行全方位研判、审慎投资。要严防资金风险，强化资金使用监管，规范审核机制和审批流程。要严防法律风险，建立法务部门与各部门的联动机制，小贷公司要继续完善审贷管控，严把客户准入关、业务审核关、用信发放关。要严防生产安全风险，充实安全管理队伍建设，加大项目建设生产安全管理，矿业公司要加强矿山安全生产防控，严防事故发生。五要定绩效、促执行。确立“以业绩论英雄”的风向标，以绩效措施激励和促进执行力提升。要健全绩效考核机制，建立健全从本部到子公司的全面绩效考核体系，逐步建立“上不封顶、下不保底”的薪酬机制和“能上能下、能进能出”的用人机制。要强化考核结果反馈运用，不断激发员工立足岗位创新创造的工作热情。要加强监督检查，健全完善行政效能监察和审计监督等为主体的监督检查机制，常态化开展监督检查。六要抓党建、促发展。要充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，坚决避免“两张皮”现象。要加强理论学习，严格落实“三会一课”制度，充分利用“金控学堂”“新时代文明实践所”“学习强国”APP等平台载体，抓好党员干部的集中学习和个人自学。要加强“三基”建设，加快健全基层组织，加强党支部委员、党务干部教育培训，深入开展“党员示范岗”“党员突击队”等创先争优实践活动。要强化品牌创建，充分发挥五个“党建+”引领作用，提升党建品牌影响力和知名度，推动党建与业务工作更加深度融合。

    陈白宇作一季度经济运行报告，提出二季度要抓好的五个方面工作。一是全力以赴提升高质量发展能力；二是全力以赴强化“三力”建设；三是全力以赴做好风险防控；四是全力以赴抓好队伍建设和绩效考核；五是全力以赴加强党建促发展。

    据了解，公司一季度实现营业收入10.72亿元，完成年度目标 40.9亿元的26.2%，同比增长86.2%；实现利润总额2378万元，完成年度目标10800 万元的22%，同比增长47.4%。

    所属公司、项目公司代表和部分处室作交流发言。

    公司本部科级以上人员，所属公司主要领导以及财务负责人等参加。

（梁明耀）

会议现场