4月29日，广西建工海螺贸易有限责任公司在公司会议室召开2020年一季度经济运行分析会暨二季度安全生产工作会议。公司党支部书记、董事长卿勇作一季度经济运行分析报告，副总经理兼财务总监黄顺根主持，总经理助理（班子成员）周德参加。

    会上，卿勇传达学习集团公司2020年一季度经济运行分析会议精神，他指出，一季度公司开展销售竞赛，新签合同额完成集团公司下达指标的42%，各项经营指标呈快速上升势头。他从疫情防控、复工复产、稳定型材市场举措、协同发展水泥布局、加强风险管控和基础管理等六个方面分析公司一季度成绩和存在不足，并对二季度工作提出五点要求。一要继续完善公司法人治理体系建设，强化党建引领作用。要健全党组织机构，尽快成立公司第一届党支部委员会并选举支委领导班子，进一步完善法人治理体系，规范公司经营管理和重大决策，更好发挥党组织把关引领作用。要加强党风廉政建设，确保“不越底线”。要加强党员组织生活管理，自觉接受党组织教育、培训和监督。二要继续开拓型材市场，提高市场占有率。要加强公司主营业务开拓力度，争取获得股东双方政策支持，积极推进公司产品纳入集团公司集中采购。要争取获得海螺股东方在铝塑型材价格上的优惠让利。认真完成公司劳动竞赛各项事宜，按照“区域到人、指标到人、客户到人、激励到人、考核到人”的要求，顺利完成竞赛目标。三要加强水泥销售业务，扩大市场合作范围。要继续与商砼平台公司加强沟通交流，尽快推进水泥供应合作。要继续推进水泥销售“三方合作”模式，充分利用资源优势，保障公司资金流良性利用，力争取得更多、更大的业务合作。四要继续加强财务体系建设，服务经营生产。要发挥账务监督职能作用，规范结算流程。建立公司授信客户管理体系，利用好监管台账和利率核算，做好资金到账跟踪，强化应收账款管理。要建立销售“四流合一”原件跟踪机制，防范税务风险，抓好财务信息化建设。五要继续加强人才队伍建设，为公司发展提供人力资源保障。要尽快招聘公司缺岗人员，通过社会招聘引进一批精干人才，充实公司人才队伍。要继续强化绩效考核制，强化基础管理工作，保障后勤服务。

    黄顺根、周德就各自分管工作发言并提出工作要求：一要全力配合集团公司做好混改相关工作；二要强化风险防范意识，加强合同原件回收；三要完善公司物流体系，提高保供能力水平；四要抓好资金管理，严格按照公司章程规定规范资金流动，确保资金安全，保障公司健康发展。

    各职能部门负责人作工作交流发言。

    公司领导班子及全体员工参加。

（海螺贸易公司）

会议现场