5月5日，广西建工集团第一安装有限公司泰国EPC总承包项目实施总结会在建工大厦2号楼2001会议室召开。集团公司副总经理、一安公司党委书记、董事长唐农生出席会议并讲话，公司在家领导班子成员黎家团、林朝华、全黎胜、李越双、李安康参加，卢方辉主持。

    唐农生指出，公司在泰国已成功实施乌泰他尼、宽武里、叻武里、东方糖厂等四个EPC总承包项目并均已达产达标，成绩来之不易，经验弥足珍贵。及时总结分享经验、反馈整改存在问题是打造企业核心竞争力的需要，也是公司转型发展和做精做专做强糖业EPC的需要。结合会议主题和公司发展目标，他提出六点要求。一是公司各部门各单位要进一步提高认识、明确方向，做好EPC项目实施各环节工作，系统提升设计、管理、施工等各方面工作水平。二是公司、分公司要结合实际，积极组建设计、监造、技术、安装等专业队伍，主动作为，打造自身优势品牌。三是深入分析研究现阶段面临的困难，分系统分专业拿出应对措施和解决方案，针对性解决制约项目推进和公司高质量发展的问题。四是进一步增强转型发展的意识，创新工作思路，完善产业链条，为开拓国内外市场打下更好基础。五是充分利用公司成功实施多个糖业ＥＰＣ总承包及各类安装施工项目的经验，为泰国三井ＫＳＰ项目的运行做好准备，打造更多亮点业绩。六是要把握企业发展方向，直面行业调整带来的发展阵痛，通过抓技术、抓团队、抓管理全面提升自身实力，在竞争中立于不败之地。

    黎家团指出，公司通过成功实施多个EPC总承包项目积累基础、打响名声、锻炼队伍、铸造品牌，成为集团公司乃至广西企业“走出去”发展的靓丽名片，各部门各单位要进一步分析总结不同EPC总承包管理模式的优劣得失，并结合会议完善各项管理制度和工作流程，推动公司发展水平再上新台阶。

    公司各分管领导分别就进一步完善提升公司设计、设备选型、设备监造和项目实施水平等提出意见建议和工作要求。

    泰国叻武里、东方糖厂及MKP项目负责人等与会人员结合工作实际和会议主题畅所欲言建言献策。

    工程管理处、一分、二分、三分、四分等相关部门、单位领导和技术负责人参加，泰国公司、泰国三井KSP项目部以视频连线形式参加。

（孔祥新）

会议现场