5月8日，广西建工金控投资有限公司到百色大道三期PPP项目开展“成本效益年”专题调研。公司党总支书记、董事长赵伯廷出席并讲话，副总经理蓝继壮主持，调研员覃大雷参加。

    在听取各项目公司和本部各部门汇报后，赵伯廷对项目公司当前存在的问题进行深入剖析，并对下一步工作提出六个方面要求：一要认识项目公司定位。要正确认识项目公司法人实体的意义，建立起责、权、利统一的法人单位，保证项目公司主要负责人具备完全的主体责任能力和过程控制能力，把项目建设好、管理好、运营好。要正确认识项目公司法人的职责，站在公司投资效益的高度，认真履行好法人责任。要正确处理本部各处室与项目公司的关系，公司本部各处室要服务好项目公司，为项目公司提供充分的政策、财力、人力等方面支持；项目公司要在本部各部门监管下开展工作，履行好投资甲方主体责任，合法合规开展项目建设运营。二要抓好项目管理。要围绕“成本效益年”工作要求，做到守土负责、守土担责、守土尽责。要找准难点，紧紧扭住工作推进缓慢、运维落地迟缓、管理人员能力不足、协调监管不到位等问题对症下药。要抓住重点，强化担当作为，抓好质量安全，推动合同履约。要制定措施，重视交底工作，落实投资计划，加强成本费用管理，完善招商运营方案，强化合同履约管理。要确保效果，在解决问题、降本增效、规范管理上见成效。要健全项目公司考核奖惩机制，完善所属企业负责人考核体系，奖“快牛”惩“慢牛”。要进一步梳理完善制度流程，实现以制度管人管事。三要树立绩效观。要树立“绩效为王”意识，正确认识绩效、积极产出绩效，推动企业实现高质量发展。要明确绩效是“干”出来的，不是“说”出来的，把苦干实干放在第一位，真正解决矛盾问题。要明确绩效是“做”出来的，不是“省”出来的，紧扣“成本效益年”工作目标，学会算投入产出账，紧盯投资计划，抓好项目进展，不当“糊涂官”。要明确绩效是“拼”出来的，不是“耗”出来的，进一步完善公司整体绩效考核体系，强化斗争精神，落实主体责任。四要培育企业家精神。要深刻理解中央提出的“爱国敬业遵纪守法艰苦奋斗、创新发展专注品质追求卓越、履行责任敢于担当服务社会”36字新时代企业家精神，突出创新创业、担当作为、勤业敬业、学习思考、遵纪守法，培养企业家精神。要用创新理念、创新思维引导创新实践，坚定不移守住项目发展底限，积极稳妥推进项目建设运营；要建立容错机制，激励大家敢于担当作为。要有为“大我”舍“小我”和为企业谋发展、为员工谋利益的胸怀和境界，在管理项目主动当表率，多把心思精力用在工作上，多分析解决遇到的矛盾问题。要善于学习，拓展管理思路、开发思维能力，更好地管理好公司。要合法合规经营，守正清廉，建立起“亲、清”政商关系。五要加强企业文化建设。要进一步挖掘文化内涵，引导员工认同公司的核心价值观、企业精神、使命责任等，让员工融入公司的企业文化建设，树立国有企业良好社会形象。要进一步扩大文化外延，继续丰富活动载体，扎实开展群众性活动，不断巩固企业文化阵地，今年力争打造一到两个具有公司特色的企业文化项目。要进一步提高文化成色，把企业文化与社会主义核心价值观培育结合起来，加大宣传力度，充分挖掘宣传亮点，不断提升企业知名度。六要发挥党建促发展作用。要坚持把党的领导融入公司治理各环节，持续深化党建经营深度融合，不断强化党建引领发展作用。要加强政治引领，坚持“党管国企”和“国企姓党”，牢牢把握企业发展正确方向。要加强思想引领，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装员工头脑，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要加强发展引领，把党的领导和党组织的作用融入到公司治理各个环节，实现党组织在项目公司全覆盖，持续打造党建特色品牌。要加强机制引领，不断健全完善项目公司治理体系和工作机制，全面落实党风廉政建设主体责任，做到“企业有发展、个人不出事”。

    蓝继壮对各项目下一步工作提出四点要求：一是认真落实公司党总支、董事会决策部署，做到令行禁止；二是坚定必胜信心决心，抓重点、重点抓，加快推动项目建设；三是认真履约，及时纠偏，确保PPP项目合同有效履行，确保项目收益。四是科学安排，精心组织，切实推动项目建设和运营管理。

    会后，调研组到百色大道三期PPP项目征拆现场进行实地调研。

    据悉，开展“成本效益年”活动，旨在完善公司成本管理体系，梳理成本管理业务线条，明确公司本部各部门工作职责和内容，完善项目的动态成本监控、预警机制，加强对项目投资控制，确保项目建设顺利推进、运营管理平稳有序。

    公司本部各部门负责人、各项目公司负责人参加并作工作汇报。

（梁明耀）

调研会现场