5月9日，广西建工集团第一安装有限公司改革发展研讨会在建工大厦2号楼2001会议室召开，集团公司副总经理、一安公司党委书记、董事长唐农生出席并讲话，公司领导班子成员黎家团、全黎胜、卢方辉、李越双、李安康、吴世通参加，林朝华主持。

    唐农生充分肯定研讨会成效，感谢大家对公司发展的关心和重视，对大家勇于审视问题、不遮掩、不回避的态度和积极出谋划策推动问题解决的作风表示赞赏。他指出，企业发展壮大，广大员工统一思想、步调一致至关重要，面对发展中遇到的问题，不能盲目乐观，也不能一味放大、裹足不前。他对推动公司持续稳定健康高质量发展提出五点要求。一是抓好“关键少数”，发挥“头雁效应”。公司领导班子成员、各部门负责人、分公司经理、书记作为企业发展的“火车头”，肩负着引领公司改革创新发展的重任，要切实增强干事创业内生动力，讲责任、讲奉献、勇担当，切实发挥表率带头作用。二是在“真”字上下功夫，真抓、真管、动真格。要营造积极向上、崇尚实干的氛围，做到谋划实、推进实、作风实。制度面前一视同仁，坚决不让老实人、干实事的人吃亏。三是牢牢把握高质量发展主线。要居安思危、变革图强、艰苦奋斗，积极采取有效措施降本增效、减员增效、提质增效，强管理增效益，用发展来解决问题。四是增强信心，振奋精神，狠抓工作落实。对研讨会上提出的好思路、好建议、好做法要主动梳理并落实到具体工作中，推动问题解决，助力公司发展。五是坚持党建引领促发展。广大党员领导人员要以身作则，对企业负责，对自己负责，忠诚担当，清正廉洁，用实际行动团结带领广大员工战胜困难。

    黎家团提出五点要求。一是各部门、单位领导要常怀求变之心，面对市场环境变化和行业政策的调整，适时调整工作策略和方法，保证发展目标实现。二是建立以业绩论英雄的考核机制，把年度考核目标细化、量化到日常工作中。三是各部门单位之间要加强横向联系纵向配合，团结协作推动公司高质量发展。四是狠抓作风建设，提升工作效率，积极推动总部“去机关化”改革步伐。五是强化教育培训和人才管理，针对性解决企业发展中的实际问题。

    公司领导班子成员和综合管理、生产、成本、技术等部门人员分别结合分管工作和自身工作发言，聚焦企业发展问题，深刻剖析原因，并提出改革建议和措施办法。

    总部副处级以上人员，分公司经理、书记在主会场参加。各分公司、泰国公司、建分曼谷办事处、KSP项目部等单位副科级以上人员以视频连线形式参加。

（孔祥新）

会议现场