5月11-12日，广西建工集团第一安装有限公司在建工大厦2号楼2309、2314会议室召开总部各部门领导人员会议。集团公司副总经理、一安公司党委书记、董事长唐农生主持并讲话，公司领导班子成员黎家团、林朝华、全黎胜、卢方辉、李越双、李安康、吴世通参加。

    结合公司改革发展研讨会要求，唐农生就如何以更加先进的理念推进总部改革，高效发挥总部引领带动、创新管理的作用，全面落实各项改革任务，推动企业高质量发展提出六点要求。一是充分发挥好总部“火车头”作用。总部作为龙头，肩负着落实指令、统筹协调、服务基层的重要职责，责任重大，总部各层级领导要坚决响应公司改革发展研讨会精神，统一思想、目标、步调，迅速行动，建立长效工作机制，确保公司改革发展各项目标得到落实。二是居安思危、自我加压，主动履职尽责。克服等安排、听指令、被动开展工作的弊病，理清思路，提高站位，主动把部门和系统工作融入公司发展全局。要敢于打破陈规，大胆创新，做到既善于总结基层经验，又善于引领公司创新发展，带领所属部门及业务系统沿着正确方向前进。三是加强部门间的横向合作和与基层的纵向互动。增强工作合力，做到公司“一盘棋”。对边缘性、临时性的工作要共同研究，协同作战，合力攻坚，充分发挥各方联动能力，更加务实高效推进各项工作，把工作落到实处。四是认清职责使命，提高履职能力。面对复杂多变形势，要坚持问题导向、结果导向，勇于担当作为、敢于改革创新、善于破解难题，努力做到掌握情况最真实、服务指导最扎实、工作作风最务实。各部门要具有比基层单位更高的业务能力和综合水平，才能以上率下把工作干好，得到基层认同。五是不断健全完善业务体系建设。强化事前策划、过程管控监督、事后考核评定的工作机制并狠抓落实。对各基层单位的监督、检查、指导要做到常态化、精细化。严格把关，及时发现问题，对不符合公司要求的管理行为及时纠偏指正，有效促进系统工作和基层工作健康发展。六是抓好系统人才队伍建设。全面盘点各系统人才结构和能力状况，不断完善人才队伍建设培训体系和选人用人机制。建立崇尚实干、担当负责的正向激励体系，加强先进人才及先进事迹的舆论宣传引导，切实提高人才地位。各层级领导要注重言传身教，通过率先垂范、身体力行带出一批政治觉悟高、思想品德好、业务水平高、忠诚于企业的人才。

    各分管领导、各部门领导人员结合分管工作发言。

    各部门负责人参加。

（一安公司组织人事处）

会议现场