5月12日，广西建工集团建筑机械制造有限责任公司数字化管理项目启动会在办公楼六楼会议厅召开。公司党委副书记、总经理邱方亮出席并讲话，广州鼎捷软件有限公司华南T交付中心总经理刘志刚、中山事业部总经理赖文贞，公司领导班子成员余耀森、何懿翔、韦红云参加，漆大山主持。

    邱方亮指出，推行数字化管理是公司迈向制造业现代化管理的重要举措，对贯彻落实公司信息化战略目标，实现公司高质量发展具有重大意义。他就推动实施数字化管理项目工作提出四点要求。一是统一思想，提高认识。要充分认识实施ERP系统对公司高质量发展的重要性和必要性，把思想和行动统一到公司决策部署上来，以更大决心、更大气魄、更大力度深入实施数字化建设。二是直面问题，坚定信心。要坚定必胜信心，正确乐观对待项目实施过程的问题和困难，加强沟通协调，主动攻坚克难，全面落实数字化建设各项部署，保质保量完成建设任务。三是创新思维，勇于变革。实施数字化管理项目是一个不断完善、持续改进的过程。要以此为契机，解放思想、开拓创新，全面谋划公司数字化建设，夯实数字化管理的根基。要善于分析，主动解决，与软件开发顾问团队努力寻找解决之策，确保各项工作顺利推进。同时要加大宣传，充分利用各类传播媒介，积极营造信息化、智能化科技氛围，积聚公司科技强企文化底蕴，进一步增强员工参与数字化建设的责任感、使命感，充分激发员工数字创新的活力。四是实施考核，严格奖惩。数字化管理项目的建设实施时间紧、难度大、任务重，相关部门要制定考核办法，出台考核奖惩措施，充分调动相关人员积极性，激励大家多思、多学、多做，确保项目顺利实施。

    会上，漆大山宣读ERP项目团队组建方案，刘志刚和赖文贞分别致辞，公司标信中心和鼎捷软件公司项目团队分别对项目内容、实施方法、考核办法进行解读。

    公司全体中层管理人员、项目实施团队成员，广州鼎捷软件有限公司顾问团队共97人参加。

(覃 彤)

会议现场