5月13-14日，广西建工集团第一安装有限公司在建工大厦2号楼2314、2309会议室召开基层单位经理书记会议。集团公司副总经理、一安公司党委书记、董事长唐农生主持并讲话，公司领导班子成员黎家团、林朝华参加。

    唐农生充分肯定各单位面对严峻形势积极调整应对措施取得的成效，指出存在问题和不足，就如何贯彻落实公司改革发展研讨会精神，统一思想，脚踏实地带领分公司全体员工推进改革发展目标，实现企业高质量发展提出五点工作要求。一是狠抓带动引领，激励使命担当。发挥好分公司领导班子特别是主要领导的“头雁领航”作用，进一步解放思想，转变观念，理清思路，拿出克难攻坚的勇气和毅力，以昂扬的斗志、坚定的信心、扎实的作风，团结带领分公司全体员工努力完成好各项目标任务，把解放思想的成效实实在在落到解决深层次问题上，落到推动改革发展上，以实干精神干出一番事业。二是以发展解决问题、提振士气、激发活力。切实查找阻碍企业发展的瓶颈问题，认真研究分析，确立工作思路。全力开拓市场，优化经营布局，巩固传统市场，拓展新兴市场。对市场变化要有敏锐洞察力，善于把握机遇，坚持创新驱动，通过进一步整合优势资源做大企业规模、扩大分公司利润来源，实现收支平衡。三是对标先进，争当行业排头兵。提高认识，总结经验，牢固树立品牌意识，在管理上下真功夫。强化合同履约管理，掌握风险隐患，力求全面、及时、有效发现和规避合同风险。强化项目过程管控，坚持执行精细化、标准化、规范化管理要求，促进管理全面提升。通过新技术、新工艺和不断优化设计提升效率、降低成本，做到树品牌促市场、强管控提效益。四是主动加压学习，提升领导能力和水平。除自身业务外，不断拓宽知识面，提升综合能力水平，从“单一型”向“复合型”转变，尤其注重在急难险重任务中加强实践锻炼，提升面对复杂形势处理问题的能力。五是重视人才队伍建设。完善分公司人才培养和发展体系，做好各系统人才的梯队培养和储备管理工作。优化队伍结构，健全能上能下、能进能出的选人用人机制。善于发现人才，把真正有能力的人放到重要岗位上，营造各类人才发挥作用的良好干事创业环境，为公司实现高质量发展提供人才支持。

    黎家团、林朝华结合各单位情况提出工作意见建议。

    各基层单位经理、书记参加并结合实际工作发言。

（一安公司组织人事处）

会议现场