6月5日，广西建工集团基础建设有限公司6月份生产安全工作会议在建工大厦2号楼1412会议室召开。会议通报5月份生产安全情况，部署6月份生产安全工作。公司党委书记、董事长黎平山，党委副书记、总经理林家富出席并讲话。领导班子成员韦志勇、胡在任、吴世通参加。副总经理杨红章主持。

    针对下一步工作，黎平山提出四点要求。一是防范经营风险，把握经营主动权。建立以“预防为主、事中控制、事后补救”的风险防控管理体系，以风险管理为导向，审慎选择合作对象，做到对业主深入评比、对项目深入评判、对合作方深入评价，从源头把控风险，不断提高整体风控管理效能。二是赶进度、提质量，保质保量保安全。要千方百计抓生产，开足马力加快施工，以建高品质工程为目标，从严从细管控安全生产，强化落实企业主体责任，牢牢守住安全生产底线，推进安全质量与速度齐头并进。三是毫不放松抓好清收清欠工作。落实工作责任，强化办法措施，一个项目一个措施，直击矛盾的关键处、要害处；持续有力推进清收工作进度，按照目标不变、力度不变、机构不变、人员不变的要求，不达目的决不收兵。四是加强人才管理。职能部门要扛起责任，解决员工专业技能不强、经验不足、执行力差等问题，开展针对性培训，真正发挥“师带徒”制度作用，优化职能部门的设置，在组织优化、流程梳理、权力下放等方面积极探索，激发员工内在潜力，释放发展活力动力；要坚定改革决心，允许试错，大胆创新，领导干部和全体员工有勇气、有担当、有作为，锐意进取、同心协力，共同推动公司高质量发展。

    林家富提出五点要求。一是精心组织抓生产。要精心组织生产，确保各项关键工序安全有序，利用二季度良好的生产环境，在项目掀起施工热潮。二是全力以赴促经营。坚定信心决心，及时掌握动态信息，积极与业主沟通，利用好集团公司大数据项目建设平台中投标、合同管理板块，强经营、促发展，实现时间任务“双过半”。三是多措并举做好项目结算工作。抓住合同结算节点，针对结算送审而未能审定的项目，采取完善资料、上诉等措施；熟读法律、合同条款，提高索赔、履约能力。四是脚踏实地保安全、提质量。深刻认识安全工作严峻性、重要性，深入排查各领域各环节安全生产隐患，严把工程质量关，确保各项生产施工工序平稳运行。五是做好农民工工资支付工作。要按照自治区、集团公司保障农民工工资支付考核工作会议要求，把保障农民工工资支付当成一项重要工作来抓，强化工作措施，落实项目劳资管理责任，做好农民工工资支付考核迎检工作。

    会上，韦志勇、杨红章、胡在任、吴世通就各自分管工作提出具体工作要求。生产管理处、安全管理处、各分公司负责人分别汇报5月生产安全情况，部署6月生产安全工作。相关职能部门针对各经营单位当前需要公司协调解决的问题，提出解决意见和建议。

    5月份，公司加大力度强经营、稳生产、促发展，有序有力推进施工生产工作，较好完成各项指标任务，未发生生产安全事故。完成产值1.67亿元，占计划96%，环比增长1.8%，其中一分公司、二分公司、华东分公司、柳州分公司均超额完成生产指标任务。

    公司调研员、总经理助理、各处室负责人及相关人员、分公司领导班子及相关科室人员共47余人参加。

（蒋淑珍）

会议现场