6月13日，江西广新建筑产业有限公司在会议室召开公司运营管理工作务虚会，进一步把准发展方向，谋划公司今后一段时期工作重点。公司党支部书记、董事长、总经理黄平出席并讲话，副总经理丁立民、王少奇、黄旭参加，总顾问张建宇主持。

    在听取与会人员发言后，黄平指出，当前公司由建厂为中心转向生产经营为中心，会议召开正合其时。对下一步工作，他提出七点要求。一是加强学习，主动担当。多向兄弟单位学习，不断积累工厂管理经验，部门负责人要带头担起责任，形成合力，把基地倒班楼建设成为新余市装配式建筑的示范样板。二是统筹安排，管控风险。要成立专门工作组协调设计单位、PC工厂、施工单位和政府主管部门，在项目承接、设计、研发、生产、施工、安装等整个链条各个环节上做好统筹，有计划性和预见性地做好事前、事中、事后风险管控。三是开源节流，保质增效。要在保证安全和质量的前提下，做到开源节流，找到最佳平衡点，实现公司效益最大化。四是加快资质办理，舞好经营龙头。把工作重心转移到经营生产工作中来，加快办理商品混凝土、施工、安装等资质，加大装配式项目承接力度，强化装配式建筑主业核心竞争力。同时，配合兄弟单位做好塔机、房地产等项目的承接和推进工作。五是加强沟通，理顺流程。加强部门之间，职工之间的联动沟通，畅通信息渠道，理顺工作流程，提高工作效率。六是培养人才，锻炼队伍。培养、引进和储备优质复合型人才，组建专业团队，通过基地倒班楼、办公楼的建设，在实践中锻炼出一支专业队伍，为接下来的量产打好基础。七是放眼未来，开拓市场。要有走出新余的战略思想，充分发挥各股东优势，创新营收模式，打造广新品牌，把公司建设成为股东满意、员工幸福、受人尊敬的企业。

    公司各部门负责人、PC工厂各项工作主要负责人、关键岗位职工共20人参加会议。

（肖娟）

会议现场