7月2日，广西建工集团联合建设有限公司召开2020年第三季度安全、生产和经营工作视频会议，总结2020年第二季度工作，部署第三季度各项工作。公司党委书记、董事长陆彪，党委副书记、总经理李日红，领导班子成员向丹、陈昱任、玉枭彤、江海华、邓生流参加。

    会上，陆彪对下一步工作提出五点要求。一要立足“双特”新起点，高标准严要求，创一流业绩。抢抓广西高速公路网新规划和“五网”建设、5G等新型基础设施建设和大基建机遇，争取实现公司高等级公路承接零的突破。贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制要求，积极应用项目管理系统，堵住漏洞，提升项目精细化管理水平。推动法务工作关口前移，加强劳务管理，加强印章集中统一管理，抓好常态化疫情防控，防范各类风险。二要抓好品牌建设，提升企业影响力。强化申报鲁班奖、詹天佑奖等项目创优的管控力度，争创全国建设工程项目施工安全标准化工地、区级安全文明工地。以集团公司“两上”要求、“党旗飘扬 联·建·强”“筑星工程”活动为引领，打造更多立得住、过得硬、叫得响、成效好的党建品牌。加强文化品牌建设，深度挖掘、提炼、培育具有联建特色的核心文化、核心价值观。三要持续抓好亏损项目专项治理工作，助推公司高质量发展。坚决杜绝新开工项目出现新亏损，对人为造成的亏损项目严肃问责，坚决查处，绝不手软。要认真研读集团公司投融资管理办法，禁止非法集资，坚持以“零容忍”态度惩治侵吞国有资产的行为。四是加强考核力度，强化干部员工责任担当。分公司领导班子成员要进一步强化责任意识，面对问题迎难而上，不做“甩手掌柜”。目前，公司已启动分公司领导班子及成员考核评价机制，对不担当、不作为、不讲规矩、推诿责任的领导人员将坚决调整和降职处理。五要全力配合抓好混改工作，主动适应集团公司管理要求。统一思想认识，提高政治站位，做混改的坚决拥护者、执行者，以更高标准、更严要求扎实推进企业各项管理工作。

    公司领导班子成员分别对党建、工会、生产经营、项目管理、工程创优、劳务管理、员工培训等工作提出具体要求，安全处、项管处、集采处、经营处、财务处等分别作2020年二季度各项经济指标完成情况通报分析，南宁民族大饭店项目做观摩经验交流介绍。

    会议设主会场和各分（子）公司视频分会场。公司代总经济师、总法律顾问、总经理助理、各处室负责人、各分（子）公司分管生产副经理、分管经营副经理、安全总监、主任工程师、项管科负责人等参加。

（何小勤）

会议现场