7月3日，广西建工大都租赁有限公司在北湖基地会议室举办项目经理交流座谈会。公司党总支部书记、董事长黄安权，党总支部副书记、总经理唐广衎，副总经理、工会主席邓彦超，副总经理陈树华，安全总监赖坤权出席。

    在听取相关汇报后，黄安权表示，项目经理队伍建设对公司转经营调结构和快速发展起着关键作用，经过两年的努力，公司的项目经理队伍架构和体系基本形成，内部成本机制确立，扁平化管理让服务更高效快捷，各分公司项目各有特色，整体管理水平不断提高。黄安权对做好项目经理队伍建设工作提出七点要求。一是充分认识项目经理队伍在公司发展中的重要性。要明确项目经理队伍是培养、锻炼人的途径，强化中层以上管理人员在项目基层的积累，完善项目经理队伍选拔、任用制度和考核指标。二是加强项目经理队伍培训，提升素质。重点培训市场开拓、合同谈判、技术能力、对外经营等方面，努力建设一支高业务水平、高服务水准的人才队伍。三是完善项目部管理各项体系。细化项目管理架构体系，规范管理流程和绩效考核，形成动态考核机制。四是启动项目管理手册编制。针对手册内容安排培训，做到项目管理指导工作有标准有依据，减少管理漏洞，有效规避风险。五是打造综合实力强的项目部。努力打造优秀项目部和明星技术团队，形成一支有资源、会管理、懂技术、会协调、能战斗的项目管理团队。六是坚持财务管理为中心，成本管控为主线。要将成本管控延伸下沉到项目部，将管理末端落在项目上，对资产进行详细清算。七是坚定信心，勇于担当，讲奉献。项目经理要加强自身能力建设，积极培养高标准人才，带出团队，为公司业务做大做强和布局发展作出贡献。

    唐广衎就如何做精分公司、做优项目部提出五点建议：一是项目经理要有担当，有谋划，对自身定位有准确认识，做好企业发展的顶梁柱；二是分公司对于项目部的管理要择优下放，做好项目部建设；三是全面提升“技术+服务”核心竞争力，加强服务意识和技术水平，把好质量安全关；四是加强不同人员队伍培训工作，为公司高质量发展提供有力保障；五是做好项目部党建工作。

    会上，部分项目经理就经营、生产、安全、人员管理等方面分享经验；分公司负责人对经营工作的创新、经营报表的建立与管理、如何建立“技术+服务”型项目部等方面提出看法。

    公司机关处室、分公司相关负责人约60余人参加座谈。

（卢晓燕）

座谈会现场