7月4日，广西建工集团第一安装有限公司成本管理委员会到下属基层单位建筑分公司开展成本管理工作专项检查，进一步落实集团公司“3+1”管理机制和公司成本管理及项目承包工作会议要求。集团公司副总经理、一安公司党委书记、董事长唐农生出席，党委副书记、总经理黎家团主持。领导班子成员林朝华、全黎胜、卢方辉、李越双、李安康、吴世通参加。

    会上，唐农生对分公司迅速采取措施落实公司成本管理有关要求取得的成效给予充分肯定。他强调，公司对此次检查高度重视，主要领导、主要部门均参与，目的是为了及时、准确掌握第一手资料，全面了解公司成本管理现状，提升成本管理能力，提高创效水平，大家要统一思想，行动一致。对下一步成本管理工作，他提出五点要求。一是提高政治站位，高度重视集团公司“3+1”项目管理机制。分公司要主动把“3+1”项目管理机制作为项目管理的重要工具和抓手，真抓、真用，把工作一一落实到位，提高项目管理成效。二是强化责任意识。总部职能部门要学会换位思考，不仅要善于发现问题，更要指导到位、服务到位，拿出真招实招帮助基层解决问题。三是具体问题具体抓。集团公司对成本管理工作提出了新的更高要求，要及时转变观念，从项目一线人员抓起，着力改变项目部重施工生产、轻商务成本的现状。重点抓好标前和标后预算工作，解决成本管理实际问题。要进一步落实项目承包，明确责权利，把工作落到实处。四是不断提升业务水平和专业能力。做好经验总结，多学习、多研讨，吸取同行、标杆企业的成本管理经验，提升项目管理人员综合能力素质，打造富有战斗力、具有奉献精神、能打硬仗的项目队伍。五是重视此次检查发现的问题，抓好整改落实。发挥好分公司成本委员会的作用，谋划好下一步成本管理工作，切实做到各项工作有部署、有落实、有提升。通过降本增效提高市场竞争力，扩大市场份额。

    黎家团对分公司成本管理提出五方面要求。一是对成本管理工作的重要性、必要性要认识到位，不折不扣落实集团公司“3+1”项目管理机制。二是进一步明确分公司成本管理委员会职责，每位员工都要结合自己的实际工作充分参与成本管理与控制，防止“两张皮”现象。三是充分认识整体预算管理对降低项目成本的重要性，抓好标前、标后预算工作落实。四是建立成本管理实操运转机制，通过会议平台进行沟通，实时解决问题。五是G9项目管理系统应用要将岗位职责与日常工作融合，各级领导要带头改变管理粗放、随意的陋习。

    公司成本管理委员会各小组成员根据职责分工对分公司成本管理工作提出建议和要求，分公司主要领导汇报成本管理工作情况。

    公司安全副总监、常务副总工程师、副总法律顾问及分公司班子、各专业组成员参加会议。

（一安建筑分公司办公室）

会议现场