7月7日，广西建工集团第五建筑工程有限责任公司组织商务管理部、财务部、办公室组成调研组，分别到南宁分公司、五分公司开展“3+1”项目管理机制及成本预警系统运行调研，进一步宣贯落实集团公司“3+1”项目管理机制和公司成本管理要求，全面了解分公司成本管理现状，推动分公司提升成本管理能力，提高创效水平。

    会上，调研组以各分公司在建重点项目为例，要求分公司参与审批的工程管理部、财务部、商务管理部现场对所负责的模块进行操作。操作过程中，分公司各部门结合自身工作实际，畅所欲言，反馈在项目管理系统应用中存在的问题和困惑，调研组成员现场解疑答惑。

    下一步，公司将严格执行集团公司“3+1”项目管理机制，持续开展走进分公司、走进项目部等相关活动，切实把工作要求落实到位，不断提升项目管理人员业务水平和专业能力，并高度重视检查过程中发现的问题，做好整改落实等工作，全面提高项目管理水平和风险管控能力。

    南宁分公司、五分公司商务管理部、工程管理部、财务部，以及项目代表参加。

（五建公司办公室）

调研现场