7月9日，广西建工集团第二安装建设有限公司在七楼会议室召开“3+1”项目管理机制全面启动视频会议。公司党委书记、董事长潘海洪出席并讲话，党委副书记、总经理赵泽俊及领导班子成员黄水保、莫雄清、林建明、江静、陶兴南参加，韦智中主持。

    潘海洪传达集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司“3+1”项目管理机制发布暨数字建工指挥中心启动仪式上的讲话精神，为分公司、项目部代表颁发管理手册，并对公司推行“3+1”项目管理机制提出三点要求。一要深刻认识“3+1”项目管理机制的重要意义。“3+1”项目管理机制对加强建筑安装企业基础管理，规范工作流程和项目管理行为，提高项目管理水平和盈利能力具有重要意义。全面启动“3+1”项目管理机制，是公司应对复杂市场环境的必然选择，是提高管控能力的现实需要，是实现管理转型的必由之路。要以全面启动“3+1”项目管理机制为契机，全面提高自身学习、管理、服务水平，打牢基础，探求发展新路。二要准确把握“3+1”项目管理机制的主要任务。“3+1”项目管理机制以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过管理诊断、流程再造、确定清晰合理的管理界面等措施，逐步实现管理制度化、制度流程化、流程信息化，提高管理效率。项目管理是公司的利润中心，是公司经营管理的重心，要充分利用“3+1”项目管理机制提升公司风险防控能力。各单位、各部门负责人，尤其是党员，必须要充分认知岗位职责，增强履责意识，以身作则、率先垂范，提高执行力。三要扎实推进“3+1”项目管理机制的实施。“3+1”项目管理机制全面启动有助于提升公司管理水平，提高各级单位的服务水平和管理能力，促进公司高质量发展。要做到立足长远，结合实际，明确目标，及时总结、提炼和推行管理创新的经验做法。要建立考核机制，细化落实责任，将管理提升考核工作量化。

    赵泽俊宣布公司“3+1”项目管理机制全面启动。会议传达集团公司“3+1”项目管理机制编制和建设情况，介绍公司数据管理系统建设情况，交流公司项目成本管理、财务会计核算。项目代表作项目系统运用成果经验交流。

    会议设公司主会场，在南宁经营管理部、桂林分公司、南宁分公司设视频分会场。公司各处室相关负责人，柳州片区分公司经理、书记（副书记）、分管商务工作副经理，商务科负责人，桂林、南宁片区分公司领导班子成员，各科室负责人共150余人参加。

（文/甘柳婕  图/梁博、覃雪珩）

会议现场

共同启动