7月13日，广西建工集团建筑工程总承包有限公司在13楼会议室召开全面落实“3+1”项目管理机制暨公司项目资金成本信息化系统建设启动会。公司党委书记、董事长陈祖训出席并讲话。领导班子成员岑廷义、张强、曾劲松出席，周兴耀主持。

    陈祖训传达集团公司“3+1”项目管理机制和数字建工指挥中心启动仪式精神，并对公司全面落实“3+1”管理机制和启动项目资金成本信息化系统建设提出五点要求。一是强化思想认识，全面落实集团公司“3+1”项目管理机制要求。全面落实“3+1”项目管理机制是公司高质量发展的必然要求，公司上下要强化思想认识，坚决贯彻执行，确保“3+1”项目管理机制落实到位。二是强化学习宣传，抓好“3+1”项目管理机制贯彻落实。要通过学习“3+1”项目管理机制，进一步提高项目管理能力和水平。要通过宣传，深刻领会“3+1”项目管理机制是提升项目管理水平的有效手段。三是强化责任落实，确保“3+1”项目管理机制在项目落实到位。“3+1”项目管理机制运行的核心在项目，要成立专门领导小组，落实公司领导层、分公司领导责任，推动“3+1”项目管理机制在项目部全面落实。四是“3+1”项目管理机制要与项目各项工作相融合。要把贯彻落实“3+1”项目管理机制工作与市场经营、风险管控、预结算、成本管控、资金使用、质量安全管理、创优、策划、清欠清收等工作相融合，确保“3+1”项目管理机制与项目各项工作形成整体，统一推进。五是强化对履职考核和机制运行的监督。公司、分公司两级机关要给予项目部充分指导服务，强化履职考核，监督“3+1”项目管理机制运行情况，确保机制运行落实到位。

    会上，公司领导为分公司代表、项目部代表颁发管理手册。公司各职能部门负责人交流公司项目资金成本信息化系统建设经验，并提出意见。

    会议设总部主会场和8个分公司视频分会场。

    公司各部门和各分公司负责人，相关人员参加。

（杨德辉）

会议现场

发放手册