7月13日，广西建工集团第一建筑工程有限责任公司在26楼多功能厅召开贯彻推进集团公司“3+1”项目管理机制工作视频会。公司党委书记、董事长蒙贵飞出席并讲话，党委副书记、总经理黄深红主持，领导班子成员廖宏福、邱秋华参加。

    蒙贵飞传达学习集团公司“3+1”项目管理机制发布暨数字建工指挥中心启动仪式精神，并结合公司实际，就做好公司“3+1”项目管理机制推广和应用提出三点要求。一要提高站位，充分认识推进“3+1”项目管理机制的重要意义。这是集团公司高质量发展的需要，有利于推动公司进入大数据精细化管理新阶段，提高企业效益，确保企业健康高质量发展。要把思想和行动统一到集团公司部署要求上来，推进“3+1”项目管理机制落地见效。二要领导重视，全力推进实施“3+1”项目管理机制。领导重视是关键，要从资金、设备、人员、培训、奖惩等方面提供方便、大力支持，按照集团公司要求限期上线、限期达标、限期取缔手工作业，促进“3+1”项目管理机制的实施。三要全员行动，自觉推动“3+1”项目管理机制的运作。大数据管理是大势所趋，任何管理人员不能违背，要通过培训和考核，加强督查，形成每个员工工作的行为自觉和重要技能。四要重在应用，确保有效推进“3+1”项目管理机制。公司要成立宣贯领导小组，负责宣贯和具体落实，总经理负总责，有关处室具体负责，其他部门全力配合，全体职工积极参与，推动“3+1”项目管理机制真正发挥作用，推动企业高质量发展。

    黄深红传达集团公司“3+1”项目管理机制建设和公司参与“3+1”项目管理手册编制等方面情况。公司生产处、财务资产处、预结算处、科技信息中心介绍集团公司“3+1”项目管理机制主要内容和工作要求。

    会议设公司主会场，在各分公司设立分会场。公司各处室正职、各分公司经理、分管领导及相关科室负责人等120余人参加。

（黎俊彦）

会议现场