7月22日，广西建工集团基础建设有限公司党委书记、董事长黎平山带队到广西建工集团第一安装有限公司开展成本管理工作座谈交流，双方就推动“3+1”项目管理机制建设、推广应用广联达成本管理系统（G9）等方面工作开展深入探讨，共同研究加快推进成本管控措施。一安公司党委副书记、总经理黎家团参加。

    黎家团对黎平山一行的到来表示欢迎，并简要介绍一安公司目前推行“3+1”管理机制工作情况。他表示，广联达成本管理系统（G9）与一安公司的施工生产相互衔接、相互贯通，深入推广应用系统有利于补强公司基础管理短板，堵住管理工作漏洞。一安公司推动成本管理系统运用的技巧经验重在一个“用”字，各级领导带头使用和推广系统，学习和掌握好这个新工具，有效带动其他岗位人员共同使用。同时经常关注系统中的各项数值，透过数据变化找到管理缺点，为合理调整管理工作提供依据。通过公司从上至下，从横向到纵深对成本管理系统的重视和使用，将系统与各职能工作结合起来，最终夯实公司基础管理、规范工作流程和管理行为、提高管理能力。他希望双方在相关工作领域互通有无，进一步加深交流与合作，共同提高成本管理工作水平，推动两家企业实现高质量发展。

    黎平山感谢一安公司毫无保留的经验介绍，并简要介绍基础公司在推动广联达成本管理系统（G9）以及开展“3+1”项目管理机制建设平台过程中遇到的困难和问题。他表示，通过此次交流，进一步了解一安公司的好经验、好做法，为基础公司下一步工作理顺了思路、明确了改进方向。他希望双方继续加强交流学习，不断总结成本管理工作成效经验，形成深化合作的合力。

    座谈中，双方畅所欲言，就相关问题深入交流探讨，一安公司还对G9系统的使用作详细演示。

    基础公司林家富、吴世通，一安公司林朝华、全黎胜，双方公司各部门、分公司成本管控负责人共40人参加。

（莫毅 蒋淑珍）

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