7月22日，广西建工集团第四建筑工程有限责任公司在总部1101会议室召开公司“3+1”项目管理机制推进工作会。公司党委书记、董事长杨俊出席并讲话，党委副书记、总经理龙安宝及在家领导班子成员王继红、李友胜、蒋建成、俞锦源、奉桂芳参加。副总经理黄晖主持。

    杨俊就下一步推进“3+1”项目管理机制工作提出三点要求。一是全面认识“3+1”项目管理机制重要意义。实施“3+1”项目管理机制是提升项目管理水平的内在需要，是应对市场竞争的必然选择，是企业高质量发展的必然要求，实施“3+1”项目管理机制将有力消除项目管理薄弱环节，解决突出问题，提升企业发展质量。二是全面推进“3+1”项目管理机制贯彻执行。加强宣贯学习，全面开展“3+1”项目管理机制大宣贯、大培训活动，并以考试检验培训效果，确保人人学习、人人知晓、人人会用，为全面推行“3+1”项目管理机制打好基础。加强应用推广，制定“3+1”项目管理机制实施具体方案，将各业务板块分解到相应职能科室、项目部。加强考核管理，相关处室要根据“3+1”项目管理机制新要求，结合业务范畴制定相应考核管理办法，把推行落实情况纳入各单位日常管理考核与年度绩效考核范围，保证公司全面推行“3+1”项目管理机制工作落细落实落地。三是全面提升“3+1”项目管理机制应用水平。全体员工必须充分认知自己在“3+1”项目管理机制中的角色和岗位职责，增强履责意识，以身作则、自觉践行，提高执行力。坚决制止各种不良行为，绝不允许讲条件、找借口，绝不允许变相执行。提高应用聚合力，公司总部机关职能处室要多下沉基层培训和指导，加强联动互动，确保各种资料真实可靠、口径一致、可追溯性强、关联度高，合力提高应用效果。提高应用深化力，密切关注“3+1”项目管理机制实际应用情况，建立应用情况反馈机制，不断修改和完善管理机制，使“3+1”项目管理机制真正符合公司管控需求和项目管理实际。

    龙安宝传达集团公司“3+1”项目管理机制发布暨数字建工指挥中心启动仪式会议精神，宣读公司《关于成立“3+1”项目管理机制推进工作领导小组的通知》。

    参会领导为分公司和项目经理代表颁发管理手册。

    公司代总经济师、总经理助理、副三总师、总法律顾问、机关党委书记及驻桂林片区相关处室、分公司负责人在主会场参加会议，其他片区相关负责人在分会场参加视频会议。

（四建办公室）

会议现场