7月23日，广西建工海螺贸易有限责任公司2020年上半年经济运行分析会在公司会议室召开，会议总结公司上半年经济运行情况，剖析当前形势下的发展思路，部署下半年工作。公司党支部书记、董事长卿勇出席并讲话，副总经理兼财务总监黄顺根出席，总经理助理（班子成员）周德主持。

    会上，卿勇传达集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司2020年上半年经济运行分析会上的讲话精神，总结公司2020年上半年经济运行情况。他指出，上半年公司超额完成合同签订额，为完成全年任务打下坚实基础。经过科学谋划，公司在二季度连续三个月实现盈利，不仅扭转了局面，更提振了市场信心，为后续工作做了很好的铺垫。针对下半年工作，他提出六点要求。一是进一步强化发展共识，落实法人监管职能。积极寻求双方发展共识，进一步探讨、融合股东双方合作意图，推动公司高质量发展。健全党组织机构，加强销售体系建设，加快修订完善相关议事规则、风险防控管理等制度，加强党员组织生活管理。二是进一步开拓市场，努力争取实现年度预期目标。积极争取海螺股东方更多价格支持，推进公司产品纳入集团公司集中采购平台。进一步加强门窗、水泥企业的合作洽谈。按照“区域到人、指标到人、客户到人、激励到人、考核到人”管理要求，进一步提升销售、机关人员的业务能力水平。三是全力推进水泥业务发展，加快形成效益。继续推进“三方合作”模式水泥销售工作，进一步完善公司内部水泥板块销售机制，深度拓展水泥销售市场，提升市场竞争力。四是夯实基础管理，把控经营风险，提升运营能力。建立规范化、科学化的运营机制，进一步提升集中采购能力，为公司业务发展做好保供工作。进一步强化市场操作监管，提升财务信息化建设能力，不断提升公司运营水平。五是加强人才培养力度，构建科学用人机制。建立科学用人制度，强化绩效考核。加强销售团队建设，提高服务水平。六是加强党风廉政建设工作，营造风清气正的运营氛围。强化公司法人责任，严格落实“一岗双责”制度。加强学习教育，牢筑思想基础。加强组织引领，构建完善的党风廉政体系。

    会上，黄顺根传达集团公司党委副书记、副董事长、总经理罗涛在集团公司2020年上半年经济运行分析会上的讲话精神，并就分管工作提出要求。

    公司各机关处室、市场部就上半年职能工作发言。

    公司领导班子成员、全体员工参加会议。

（彭文帝）

会议现场