上半年，广西建工集团冶金建设有限公司广东公司实现营业收入5.13亿元，完成年度计划12亿元的42.77%；实现利润总额55.60万元，完成年度计划110万元的50.55 %；新签合同额8.76亿元，完成年度计划13亿元的67.44 %；实现施工产值7.42亿元，完成年度计划13.3亿元的 56.62%。主要经济指标实现“双过半”。

    合理组织和安排施工生产，加快疫情期间复工复产。自年初新冠肺炎疫情爆发以来，项目进度受到一定影响。各项目部想方设法采购疫情防护物资，对施工现场进行清洁消毒，保障各项目复工复产工作有序开展。广东省食品药品职业技术学校实训楼工程项目在做好疫情防控的同时积极复工复产，3月2日工人返岗率已达100%，获得广州市住房和城乡建设局通报表扬，并为冶建公司在广州市诚信综合评价系统中增添加分记录。

    加强安全文明施工管理，积极创建文明工地和优质工程。牢固树立安全生产意识和理念,充分认识到项目安全是质量和效益的前提，严抓安全文明施工，不断提高建筑工程安全文明施工管理水平，要求项目开工必须安全文明策划先行。所有新开工项目都要执行集团公司标准化图集并按策划方案实施，紧紧围绕安全、质量、文明施工，高标准、严要求推进项目建设。积极策划和推动广东省食品药品职业技术学校实训楼争创广东省级文明工地和优质工程，飞来湖小学和中恒六期创建清远市优质工程，打造标杆项目，树立冶建品牌。

    完善项目管理系统信息录入，提升项目管理水平。广东公司工程管理科对每个在建项目建立施工组织设计和专项施工方案台账，并按时上报到项目管理系统；逐步把区域公司的方案管理与公司的要求进行接轨，不断完善方案审批流程管理；加强风险防控，对超过一定规模的、危险性较大的项目，要举行专家论证会，分公司安排技术人员参加，经验收合格后方可实施下一道工序；每个月对项目施工方案进行检查，对发现的问题提出整改意见；培训和指导项目部正确编制施工方案，各节点验收及时上报项目管理系统。

    严格执行公司财务制度，加强资金支付和票据风险管控。全面推行业财一体化系统，层层严格审批，严格执行公司财务规章管理制度，加强资金管控力度，全面实现资金集中管理。加大成本发票催收力度，坚持先收到发票再付款原则。所有款项支付都在已签订合同的前提下进行，防范资金使用风险，在一定程度上降低财务资金和税务风险。做好在建项目材料出入库登记，与发票名目一一对应，有效防止项目虚开发票情况发生。

    下半年，广东公司将继续发挥自身优势，借助粤港澳大湾区建设、发展的机遇，积极提升区域公司管理水平和整体服务质量，努力完成各项经济指标，为推动集团公司和公司高质量发展作贡献。