7月23日，广西建工集团基础建设有限公司在建工大厦2号楼1412会议室举行“3+1”项目管理启动仪式。公司党委书记、董事长黎平山讲话，党委副书记、总经理林家富介绍集团公司“3+1”项目管理开展情况，领导班子成员韦志勇、吴世通参加，杨红章主持。

    会上，黎平山传达集团公司党委书记、董事长金宁运对推广应用“3+1”项目管理机制的要求，并结合集团公司“3+1”项目管理机制和公司实际提出四点要求。一要高度重视，充分领会应用“3+1”项目管理机制的重要意义。要提高政治站位，把“3+1”项目管理机制作为检验大局意识、责任意识、担当意识的重要抓手。各分公司经理、各处室负责人要牢记在心上、抓在手上、落实在行动上，亲自部署、亲自跟进、亲自检验，确保“3+1”项目管理机制各项要求落细落实落地。二要加强学习，全面掌握“3+1”项目管理机制规范要求。公司上下要认真学习三个手册内容和大数据平台的录入操作，提高业务工作能力；要加强宣贯培训，培养大数据应用人才；各分公司经理、各部门负责人要抓好推进工作，做好指导；各级管理人员要全面学习，提高实际操作能力，推动“3+1”项目管理机制贯彻执行。三要全员行动，全面提高项目信息化管理水平。项目信息化建设、大数据管理是大势所趋。要主动适应和自觉应用“3+1”项目管理机制，提高项目管控能力、资金管控能力、成本管控能力，推进项目精细化和集约化管理，提升项目盈利能力。四要强化应用，推动“3+1”项目管理机制落地见效。全体人员要切实把“3+1”项目管理机制用起来，不找借口、不打折扣，认真执行；各分公司经理、各处室负责人要带头执行、作好表率，制定相应考核管理办法，将“3+1”项目管理机制纳入工作职责考核范畴，以考核促执行；要立足项目实际，将“3+1”项目管理机制融入施工生产全过程，列为公司季度综合大检查重要内容；相关部门负责人要抓好应用过程中的检查指导、纠偏改进和完善提升，全面提升项目管理水平。

    林家富介绍集团公司“3+1”项目管理机制情况。他指出，“3+1”项目管理机制相互衔接，相互贯通，环环相扣，形成闭环，有利于补强项目基础管理弱项、堵住管理漏洞；有利于强化基础管理，规范工作流程和管理行为，提高项目管理水平，对公司高质量发展具有重要意义。

    公司副调研员、总经理助理、本部各处室中层副职以上人员及各分公司负责人等40余人参加仪式。

（蒋淑珍）

仪式现场