7月23日，广西建工集团基础建设有限公司在建工大厦2号楼1412会议室召开上半年经济运行分析会，总结上半年经济运行情况，分析存在的问题和面临的形势，部署下半年工作任务。公司党委书记、董事长黎平山出席并讲话，党委副书记、总经理林家富作上半年经济运行分析报告，领导班子成员韦志勇、吴世通参加，杨红章主持。

    会上，黎平山传达集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司上半年经济运行分析会上讲话精神，分析公司上半年经营情况。他指出，上半年受疫情和复杂多变外部环境影响，公司各项经济指标有所下滑，与集团公司下达的指标任务仍有较大差距，但二季度紧抓复工复产，环比一季度有较大增长，总体发展保持稳定。他代表公司向全体员工表示衷心感谢，并对下半年工作提出四点要求。一是以高质量党建引领高质量发展。各级领导干部要勇于担当、敢于作为，营造风清气正、你追我赶、争先创优的良好工作环境；要将党建工作与生产经营深度融合，用生产经营工作成效衡量党建工作成果；加强人才引进与培养，建立多渠道晋升机制，增强干部队伍责任心和专业素养；积极推进“总部去机关化”工作，改变工作作风；完善各项激励机制，实行竞聘上岗；打造勇于创新的企业文化，在危机中寻转机，于变局中开新局，破解制约公司高质量发展的条条框框。二是咬定目标，力争完成全年目标任务。坚持高质量发展，强化风险防控，把握契机、发挥优势，全力拓展市场经营；全面推行“3+1”项目管理机制，加强项目管理，提升盈利能力；加强安全质量队伍建设，强化思想认识和责任意识；加强商务工作，强化成本管控，做好标前、标后预算，确保项目成本、利润精准可控；以资金管控为纽带，加强财务管理，重点把控资金流向，创新融资渠道和税负管理，降低经营成本和资金风险；加强项目日常审计和效能监察，加大监督和执纪问责力度，杜绝新的项目亏损；不断提升科技手段，促进信息化管理精准高效。三是扎实推进亏损项目专项治理和清欠清收工作。要坚持目标不变、力度不减，多部门联动、协同推进，细化措施、精准发力，确保工作落实到位；领导挂点，分解责任任务，层层抓落实；紧盯合作项目套取资金清收工作，最大限度挽回企业损失。四是积极推进混改工作。要提高站位、统一思想，积极稳妥加快推进混合所有制改革工作。要以混改为契机，转换体制机制，勇于创新，做创新发展的探索者、组织者和引领者；要重视科技研发和人力资本投入，调动员工积极性和创造力，提升企业发展活力和竞争力，实现公司高质量发展。

    林家富传达集团公司上半年经济运行分析会精神，作公司上半年经济运行分析报告，分析公司经济运行情况，指出存在的主要问题，并对下半年工作提出五个方面要求。一是全面舞起经营龙头，全力拓展市场；二是聚焦项目管理，全力加快生产；三是主抓品牌建设，全力推进质量科技创优；四是立足降本增效，全力用好资金；五是稳抓内部改革，全力控好风险。

    会上，领导班子成员分别就所分管的具体工作和落实集团公司相关会议精神发言，公司机关部分处室和分公司代表作交流发言。

    上半年，公司实现营业收入6.31亿元，实现利润总额558.87万元，完成产值9.07 亿元，新签合同额12.09亿元，未发生安全生产责任事故，施工现场安全达标率100%，工程一次交验合格率100%，获区级安全文明标准化工地1项，获区级QC成果24项。

    公司副调研员、总经理助理、本部各处室中层副职以上人员、各分公司负责人等40余人参加会议。

（蒋淑珍）

会议现场