7月24日，广西建工集团建筑机械制造有限责任公司2020年上半年经济运行分析会在办公楼六楼会议厅召开，会议总结上半年经济运行情况，分析存在的问题和面临的形势，研究部署下半年工作。集团公司副总经济师、公司党委书记、董事长梁发深出席并讲话，党委副书记、总经理邱方亮作上半年经济运行分析报告，领导班子成员余耀森、何懿翔、黎松葵、韦红云参加，漆大山主持。

    会上，梁发深传达集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司2020年上半年经济运行分析会上的讲话精神，总结和肯定公司上半年经济运行取得的成效，指出存在的主要问题，分析面临的形势。对下半年工作，他提出十点要求。一要咬住年度目标，确保任务全面完成。要紧盯年度目标任务，抓细抓实各项工作，共同努力，攻坚克难，按时按质完成任务。二要进一步抓好经营，发挥龙头作用。做好经营维保服务和延伸服务，推进“建机智管家”建设，维系好老客户、发展新客户，进一步提高产品性能，通过差异化竞争和特色促进销售。要做好新产品推广筹划工作，及时推介新产品。三要进一步提升产品质量，减少发货错漏。要强化责任意识，建立可追溯机制，落实责任到人。要向行业先进企业学习，进一步提升产品质量管理水平。要真管、严管，对违反质量规定导致质量事故的要严肃处理。要加强教育，逐步解决并最终根除发货错漏问题。四要进一步抓好安全生产，压实主体责任。建立健全安全管理体系，重点管控好重大危险源，加大日常安全检查力度，确保安全生产。五要进一步降低生产成本，提高竞争力。深化细化成本构成分析，在生产效益大幅提升的同时，有效控制成本。六要进一步加大清欠清收，保持力度不减。全力推进销售回款专项治理，进一步落实责任，该起诉的要坚决起诉。各单位在清欠清收中遇到困难的要及时反馈，协同解决。七要进一步推进信息化建设，提高管理效能。公司上下要高度重视信息化建设，积极参与，认真对待，进一步推进ERP项目落实。要引进先进的企业管理系统，不断向管理要效益。八要进一步加大员工培训力度，扩大培训范围。加强仓储人员和服务岗位等人员业务培训，组织管理人员开展学习交流活动，促进技能提升和管理能力提升。九要进一步加强党建引领，夯实管理基础。要转变工作作风，真抓实干，服务好生产经营一线，开展好党建促质量提升活动，解决影响产品质量的突出问题。十要进一步强化责任担当，提高干事本领。公司中层管理人员要在其位、谋其职、敢作为、善作为，对“出工不出力”的要严肃处理，营造良好干事创业氛围。

    邱方亮总结上半年公司经济运行情况，分析经济运行特点和存在的主要问题，提出下半年要重点抓好八个方面工作。一要紧盯年度目标，确保任务完成。各单位要认真对照主要指标、重点工作，梳理总结，查找不足，细化措施，倒排进度，明确时间节点，确保全年目标任务圆满完成。二要抢抓市场机遇，优化市场经营。要盯紧各地陆续开工“两新一重”基础设施建设工程项目，用好互联网+，进一步推进“建机智管家”建设，在风险可控前提下推动按揭销售、融资租赁和代理销售。三要推进技术研发，强化创新见效。做好技术创新专利申报材料编制，持续推进重要部件统型，推动标准化、批量化生产。四要强化生产内控，推进提产扩能。进一步调整工艺布局，优化工艺流程，把自动化生产设备效用最大化。要抓好各项质量管理制度的落实，启动QC小组活动开展专项攻关。五要常态抓好安全，维护平稳形势。继续抓好安全生产专项整治三年行动计划各项工作落实，严厉整治违章违规行为，坚决防范重特大事故，确保公司安全发展形势持续稳定向好。六要强化内部管控，夯实发展基础。推进ERP系统建设，重新梳理库存台账，抓好仓储人员业务培训，优化物资布局，编订仓储管理操作手册，理顺物料入库、出库流程，提高仓储管理的科学性、有效性。七要严把风险关口，提升发展质量。继续抓好清欠清收专项治理，充分评估清欠抵债物的时效、权属和价值，确保以物抵债无后遗症。坚持资金使用审批制度，提高财务管理的应变能力。八要深化党建工作，服务发展大局。深入实施“筑星工程”，推动党组织建设标准化、规范化。进一步深化党风廉政建设，抓好思想宣传工作，为企业高质量发展营造风清气正的政治生态环境。

    租赁分公司、施工升降机事业部、经营处、安全环保处、质量管理处分别汇报相关工作情况。

    据悉，上半年公司实现营业收入同比增长34.95%，完成生产产值同比增长21.81%，实现利润总额同比增长163.04%，新签订合同总额同比增长54.49%。质量安全形势稳定，未发生较大及以上质量事故，无伤亡责任事故。

    公司中层及以上管理人员参加会议。

（刘 莉）

会议现场