7月27日，广西建工轨道装配式建筑产业有限公司2020年上半年经济运行分析会在建材公司会议室召开。会议传达集团公司2020年上半年经济运行分析会精神，总结公司上半年经济运行情况，分析存在的问题和面临的形势，研究部署下半年工作。公司党总支书记、董事长秦元出席并讲话，党总支副书记、总经理覃幼辙作公司2020年上半年经济运行分析报告，副总经理、工会主席吴承修主持。

    会上，秦元传达集团公司2020年上半年经济运行分析会精神，对公司主要经济指标实现“时间任务双过半”表示充分肯定。他强调，在切实做好常态化疫情防控和“六稳”“六保”各项工作基础上，要继续围绕“开源节流、提质增效”工作主线，鼓干劲、加压力、出实招，大干三季度，确保实现全年各项生产经营目标任务。他要求重点抓好七个方面工作。一是盯紧全年目标任务，抓住国家、自治区、市级政策机遇，坚定发展信心和决心，按照集团公司三届一次职代会和公司一届三次职代会工作部署，开足马力、化危为机，夺取疫情防控和经济发展双胜利。二是完善细分市场划分，拓展预制构件经营领域。以市场为导向，在巩固装配式建筑成熟区域市场的基础上，优化产品结构，重点向市政、水利、公路、桥梁、轨道交通等领域开拓市场，积极推动自治区住建厅“三板体系”政策尽快发布实施，进一步构建起装配式建筑“大市场”。三是做强三大主业，实现两个突破。PC、建材、商混三大支柱产业要秉承“精益智造，品质立企”理念，不断完善质量内控体系，加强技术攻关，降低生产成本，持续扩大产能，提高产品质量。要依托建筑工程丙级设计资质，重点拓展装配式建筑二次深化设计业务，同步带动传统建筑设计业务提升。要依托建筑工程施工总承包二级资质，大力承接学校、医院等总承包项目，实现总承包经营实现新突破。四是加强成本管理，实现提质增效。要以持续开展“项目管理提升年”活动为依托，全面推进集团公司“3+1”项目管理机制落实落地，进一步提升生产管理精细化、集约化水平，向管理和创新要效益。五是加强清收清欠，提升防范风险水平。要建立完善科学规范的风险防范体系，树立全面风险管理理念，坚持抓发展与防风险并重，筑牢风险防控的底线和红线。六是围绕中心工作，加强党建引领。要全面提升基层党支部标准化规范化水平，围绕支部“五强化”“筑星工程”，夯实基础工作，争创星级党支部，实现基层党组织整体质量提升。重点把“五领航”与生产经营业务板块相融合，树立党建在生产经营工作中的“领航旗帜”。七是加强担当作为，抓好责任落实。要进一步强化大局意识、配合意识、服务意识，切实把心思和精力用到“开源节流、提质增效”上，按照职代会各项工作目标，分解任务，细化任务措施，层层压实责任，多深入实际调查研究，重点工作要紧盯不放，确保各项决策部署落地见效。

    会上，各子公司、机关各部门作汇报发言。

    集团公司第五监事会相关人员，公司副科级及以上管理人员共50余人参加会议。

（覃杰）

会议现场