7月27日，广西建工集团第二安装建设有限公司2020年上半年经济运行分析会暨第三季度安全生产工作会在公司七楼会议室召开，会议传达学习集团公司2020年上半年经济运行分析会、第三季度安全生产工作会精神，总结公司上半年经济运行、安全生产和质量管理工作，分析存在问题，部署下半年任务。公司党委书记、董事长潘海洪出席并讲话，党委副书记、总经理赵泽俊作上半年经济运行分析报告。领导班子成员黄水保、林建明、韦智中、江静、陶兴南出席，莫雄清主持。

    会上，潘海洪传达集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司2020年上半年经济运行分析会上讲话精神，充分肯定公司上半年取得的成绩。他指出，上半年，面对新冠肺炎疫情影响和错综复杂的市场环境，公司坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，坚持疫情防控、复工复产“两手抓、两促进”，坚持“安装增效益、房建上规模”经营方针不动摇，全力攻坚，扎实推进各项工作，主要经济指标总体实现稳增长，经济运行保持稳健发展。对下半年工作，他提出三个方面要求。一要认清形势、精准调度，保持发展目标不动摇。公司正处在发展的“十字路口”，要切实把忧患意识、底线思维、问题导向贯穿工作始终，以等不得、慢不得的紧迫感抓基础、补短板、强弱项。要铆足干劲，以更好的状态冲刺目标，坚定信心，真抓实干，迅速调整心态、进入状态，凝心聚力抓冲刺、齐心协力抓攻坚。要分类施策，以更高的效率推动工作，对完成较好的指标，既要再接再厉，确保好成绩，也要深入分析、总结经验，在提高指标质量和持续性上下功夫；对完成不好的指标，要一一找准问题症结，制定专项方案，细化任务、倒排进度，采取更加有力、更有针对性的措施，补齐短板。要齐抓共管，以更强的责任完成目标任务，公司领导要带头抓，挂图作战，通过同心协力、扎实有效的工作解决难题，迎头赶上；责任部门要主动抓、联动抓，树立一盘棋思想，进一步夯实责任，强化措施，确保事情有人干、指标有人管、考核有人抓。二要化危为机、精准施策，积极推动企业高质量发展。要积极推动经营工作，加大经营承接力度，努力在“二次经营”“多次经营”上实现突破，不断完善经营布局，持续提升“高、精、尖”等大项目比重。要扎实抓好项目管理，认真贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，推进项目精细化和集约化管理。要扎实抓好质量安全工作，通过以质量树品牌，以质量拓市场，不断打造精品工程。严抓安全生产工作，树立“生命至上、人民至上”的理念，始终把安全生产作为公司生存发展的头等大事抓实抓细。要扎实抓好清收清欠工作，对于清收清欠重难点项目，要制定工作方案，层层压实责任，采取有效措施，多渠道、全方位推进。要扎实抓好党建工作，深化“两上”主题活动，扎实开展“筑星工程”，不断推进基层党组织建设标准化、规范化，提升基层党组织组织力、战斗力。三要强化措施、真抓实干，推动各项工作落地见效。要抓好责任落实，切实把心思和精力用到稳增长、促发展上，主要领导要带头冲锋在前，带领各级各部门把每一项工作、每一个环节都落实到位，不折不扣地把公司党委、董事会各项决策部署落实落地落细。要勇于担当作为，切实把各自分管领域记在心上、扛在肩上、抓在手上，多深入项目施工一线，掌握实情，重要工作、关键节点要紧盯不放，逐项研究解决，全面推动落实。要加强协调配合，进一步强化大局意识、配合意识、服务意识，多补台、多协作，少扯皮、少推诿，形成合力，推动项目一线工作取得实效。

    赵泽俊作上半年经济运行分析报告，总结公司上半年主要指标完成情况，分析经济运行特点，指出存在的主要问题，并对下半年工作提出七个方面要求。一要进一步扩大经营成果。二要进一步加强项目管理。三要进一步严抓安全生产。四要进一步强化风险防控。五要进一步推进创新创优。六要进一步抓好治亏清收。七要进一步深化党建、人才工作。

    韦智中、江静分别传达集团公司第三季度安全生产工作会和集团公司上半年经济运行分析会精神。领导班子成员分别就所分管的工作和集团公司相关会议精神发言。公司机关部分处室和分公司代表作交流发言。

    据悉,公司上半年新签合同额42.33亿元，同比增长43.96%，完成集团公司下达年度计划指标的50.99%；完成企业总产值26.08亿元,同比增长3.81%，完成集团公司下达年度计划指标的53.23%；实现营业收入20.66亿元，同比增长9.08%；实现利润总额1360.33万元，同比增长19.23%。

    公司安全生产委员会成员、公司机关各处室负责人、分公司相关领导和科室人员等120余人参加会议。

（文/刘万星、朱海榤  图/梁博）

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