7月28日，江西广新建筑产业有限公司2020年上半年经济运行分析会在公司会议室召开，会议总结上半年经济运行情况，分析存在的问题和面临的形势，研究部署下半年工作。公司党支部书记、董事长、总经理黄平出席并讲话，总顾问张建宇作上半年经济运行分析报告，副总经理王少奇、黄旭参加，副总经理丁立民主持。

    会上，黄平传达集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司上半年经济运行分析会上的讲话精神，并对下半年工作提出六点要求。一要坚定信心，咬定全年目标不动摇。层层分解落实全年生产经营目标任务，年底前完成基地倒班楼、办公楼的建设及绿化施工，建设园林式现代化工厂，打造新余市装配式建筑标杆项目。二要下定决心，舞好经营龙头不松劲。既要向政府和股东单位争取并用好、用活支持政策，又要通过品牌经营、合作经营、有奖经营加大市场开发力度，拓展建筑上下游产业链，提升投资收益。三要树立恒心，积累管理经验练内功。公司目前正处在从建设期向全面经营生产期转化的关键时期，要进一步向兄弟单位和先进装配式建筑产业园学习，进一步树立和强化“管理制度化、制度流程化、流程信息化”内控理念，不断夯实管理基础。四要百计千心，做到未雨绸缪防风险。加强风险管理，筑牢风险防控底线和红线，严抓安全生产，严把产品质量关，持续开源节流、加强成本控制，完善监督管理机制，充分发挥风险管理委员会作用，规范合同签订和采购流程，确保公司健康长远发展。五要团结一心，加强沟通联动抱成团。加强与政府有关部门及股东单位的沟通协调，推进扶持政策和项目落地，吸取先进经验，发挥优势，抱团发展，形成合力，共同把公司做大做强。六要不忘初心，以党建促发展强本领。突出党建引领，将党建工作与中心工作相融合，充分运用“党建+”模式，树立广新特色党建品牌，不断提升公司形象和社会影响力。

    张建宇总结上半年公司经济运行情况，对下半年工作提出四点要求。一是坚持“一张蓝图绘到底”，努力把基地倒班楼、办公楼打造成为江西省装配式建筑观摩示范项目；二是树牢“项目为核心”发展理念，把装配式建筑项目、商品混凝土供应项目承接落地作为公司强投资、稳增长的主要抓手和硬支撑；三是聚焦“营商环境为第一生产力”，强化与政府部门、股东单位的沟通协调，立足公司定位加强合作，拓展建筑上下游产业链；四是学会“十个指头弹钢琴”，统筹推进墙材生产线投产、成本控制、党组织建设等各项工作。

    王少奇传达集团公司党委副书记、副董事长、总经理罗涛在集团公司2020年上半年经济运行分析会上的讲话精神，黄旭就分管工作提出要求，各部门汇报近期工作开展情况。

    公司本部全体员工、PC工厂各科室负责人参加会议。

（肖娟）

会议现场