7月27日，广西建工集团第五建筑工程有限责任公司2020年下半年经营工作运行会在五建大厦14楼会议室召开。会议总结上半年经营工作，分析当前存在的问题，研判面临的形势，研究部署下一步经营工作。公司党委书记、董事长黄鼎龙出席并讲话。在家领导班子成员黄诚、陶礼智、徐祥参加，董家胜主持。

    会上，黄鼎龙认真听取公司经营工作情况汇报，逐一答复各部室、各分公司提出的问题，并对下一步经营工作提出三点要求。一是抢抓市场机遇，激发经营活力。要细钻研，提高市场经营敏感性，加大对国家、自治区有关政策的研究和对市场的研判力度；要勤作为，积极收集各地项目信息，建立项目储备库，全面参与竞争投标；要建机制，经营部门要积极研究市场规律，制定符合市场竞争的制度，与市场实现高度融合；要控风险，严格遵守“四不接”原则，做好标前测算和风险评估；要激活力，建立大经营理念，摒弃“等、靠、要”思想，主动出击、主动作为，有步骤、有思路、有信心做好市场开拓；要优服务，公司机关各部门要树立“一盘棋”的大局观，加强协同。二是解决存在问题，增强市场信心。要强化履约，生产部门要做好在建项目工期履约，经营部门要开展在建项目过程评价和项目后评价，确保正确履约、正常履约，实现二次经营；要用活制度，公司各部门要在严格遵守集团公司与公司各项规章制度前提下，学深悟透、用好用活制度，将制度原则性与灵活性有机结合，不断提高工作效率，凸显制度优越性；要优化流程，按市场化要求持续缩短管理链条、优化审批流程，尽快指导帮助分公司、项目部熟悉审批流程，降低管理成本；要完善布局，配合各地政府属地化管理要求，加快推进重点区域的组织机构布局，为今后拓展各地市场打下坚实基础。要补强资质，加快补齐补强相关专业资质，为开拓经营市场提供前提条件。三是弘扬“铁军精神”，树立必胜决心。要提高站位，增强使命感；要主动出击，做好市场规划和策略调整；要服务市场，赢得更多份额；要诚信经营，守法经营；要主动承担责任，推动企业高质量发展。

    会上，黄诚、董家胜、陶礼智、徐祥就各自分管工作提出意见和建议。

    公司市场经营部全体人员，各相关部室负责人，各分公司主要负责人，以及分管经营的副总经理在柳州主会场参加会议。会议设华南、华西、华中、华东视频分会场。

（韦军勇、赵鑫婷、赵刚）

会议现场