8月6日，广西建工集团基础建设有限公司在承建的平西小学项目部举办广联达斑马进度应用交流会，通报各项目斑马进度应用开展情况，沟通探讨公司项目斑马进度应用过程中存在的问题。公司党委书记、董事长黎平山出席并讲话，副总经理杨红章、广联达区域总监李锦林参加。

    会上，黎平山充分肯定公司广联达斑马进度应用以来的成效。他指出，广联达斑马进度应用可以快速有效制定合理的进度计划，便利实现项目计划动态跟踪管控与优化，提升项目施工进度管理水平。公司自四月份使用广联达斑马进度以来，成效明显，希望项目部继续推行斑马进度应用，不讲条件，不找借口，为项目管理创造更大效益。对下一步工作，他提出五点要求。一要全面推广。要统一思想，提高站位，充分认识推进斑马进度在项目管理中的重要意义，把思想和行动统一到公司决策部署上来，由点到面，推动斑马进度软件在全项目范围内开展，并逐步推进项目在质量、安全等方面全方位投入管理运用，切实提升项目管理效益。二要加强交流。项目管理人员必须充分认识自己在项目管理中的角色和岗位职责，加强互联互动，增强履职意识，提高执行力；要密切关注广联达斑马进度实际应用情况，强化应用情况反馈，出现问题，及时沟通、及时解决，打造科学高效的工作管理模式。三要强化培训。根据不同层级进行全员培训，发展内训师，加强技术服务对项目履约的支持力度，全面提升各职能部门、各分公司进度管控能力，提高项目整体进度管理水平；把文体活动、党日活动与生产经营活动相融合，推动斑马进度应用管理工作与各项工作相向而行、互相推动。四要严格考核。考核要有机制，有奖有惩，要通过考核，确保系统运用执行到位，使熟练使用广联达斑马进度系统形成每个员工工作的行为自觉和重要技能，让项目管理成效更加明显。五要不断完善。科学应对斑马进度在实际应用中出现的问题，通过管理诊断、流程再造，不断完善措施，补充系统运行的不足，提高管理效率，为项目建设提质增效，为公司高质量发展贡献力量。

    会上，杨红章针对斑马进度应用提出具体要求；生产管理处通报各分公司各项目斑马进度及建设情况；平西小学项目经理从整体应用思路、项目应用详情、阶段运用总结、后续应用计划等方面进行培训；各分公司代表围绕分公司现阶段斑马进度推进情况、推进过程中存在问题、需要公司协调解决的问题进行沟通交流，并提出具体工作意见建议；广联达技术管理人员针对提出的问题一一作出回应。

    今年四月份以来，公司积极推进广联达斑马进度应用，作为提升公司项目管理水平的一项重要举措。公司领导靠前指挥，率队深入各项目开展培训与指导，斑马进度应用效果凸显，其中，在斑马进度应用下，平西小学项目效益提升了三倍。根据公司计划安排，八月底前广联达斑马进度将在公司各项目实现全覆盖，通过信息化管理进一步提升公司品牌、创造效益。

    公司生产管理处人员、各分公司负责人、分管生产副经理、项管科负责人、项目经理及技术负责人30余人参加。

（蒋淑珍）

会议现场