编者按：3月8日是国际劳动妇女节，又称三八节、妇女节、女人节、丽人节等。三八国际妇女节，是世界各国妇女争取和平、平等、发展的节日。1911年3月8日是第一个国际劳动妇女节，我国于1922年开始纪念“三八”节，1949年12月，中央人民政府政务院规定每年的3月8日为妇女节。今年是第104个三八国际妇女节，为了展示公司优秀女职工代表风采，本报编辑部组织宣传通讯员深入采访了一批爱岗敬业、用于创新、甘于奉献的优秀女职工，现陆续刊登出来以飨广大读者。

    一提到广西建工集团第一建筑工程有限责任公司直属项目管理部经营科的蒙科长，许多跟她打过交道的人都会主动伸出大拇指，发出“啧啧”的赞美声。打眼一看，她年轻有为、笑容甜美，总是穿着利落整齐，双目有神、充满活力，好像浑身总有使不完的劲似的。

    也是，这样一位女经营科长，把直管部经营科打理的井井有条，实现经营结算定案从2010年的3.4亿元增至2013年的22.08亿元，经营任务承接量从2010年的26.08亿元增至2013年的55.03亿元。近日，她又被评上了广西一建“十佳职工”荣誉称号，看着沉甸甸的奖牌，她跟我们分享了她2005年入职以来的工作经历。

 做经营团队的“贴心人”

    经营工作是企业的龙头，直管部自2007年成立至今，承接了200多个工程，同时托管着20多个承包型分公司的经营业务，压力大、加班加点多，很多员工多为新入职的毕业生，业务知识和能力水平普遍处于“起步开发”阶段。面对业主或承包者来访、电话、函件反映的一些问题，成为了经营工作老大难问题。

　　这些事，蒙金丽看在眼里，急在心里。为了掌握员工的专长、潜能，蒙金丽不分白天黑夜或休息日，见缝插针地把零星时间用来与经营团队的成员进行贴心交流，了解他们的工作近况和想法，统计业务进度数据，核实招投标进展情况，并将情况进行分类细化，然后一项一项列出存在问题明细，提出解决措施，最终形成书面报告向领导进行详细汇报。

    经过不懈努力，这些问题得到了领导的高度重视。2010年以来,直管部开始把培养经营青年员工作为一项 “重点任务”来抓，作为具体的承办部门，蒙金丽义不容辞地担负起了这个重任。刚开始，很多员工对她的想法不理解，常常会把对工作的怨气撒在她的身上，可她从不计较，并十分理解与自己年龄相仿的青年员工的心情，因此每一次遇到业主的生气和指责时，她都默默忍受，她一边倾听业主诉求和责骂，一边安慰着这群年轻人。在了解具体情况后，她积极找到当事人，手把手进行业务指导，共同协商解决问题的办法。在提升工作能力方面，她制定了行之有效的方案，坚持每个月组织一到两次次经营科员工深入学习最新经营规范和科学的工作方法，每周召开工作计划及小结会议，每天跟进员工的业务进程，时时叮嘱、处处关心。闲暇之余，她总跟员工打成一片，与员工谈生活、谈理想、谈感情，表达对员工无微不至的关怀，在平时组织员工参与工会的大小活动，丰富日常文化生活，增进彼此情谊，给员工们的心灵注入暖流，给他们带来前进的动力。

    “用爱心、诚信来做事，用感恩的心做人。”蒙金丽把自己的信念融入团队提升工作中，最终如愿以偿，经营科取得的成绩逐年提升，员工个个团结一心、才华洋溢、热情开朗，整个科室成为直管部发展不可或缺的“新生力量”。

做经营业务的“新楷模”

    蒙金丽随着社会发展需要，时刻紧跟时代步伐，不断加强自我经营管理意识，加强招投标法的认识及运用，在投标检查工作上严格把关，杜绝文件出现质量问题，确保项目顺利开标。项目开标前及时向领导或合作者提出自己对投标报价的建议，让领导或合作者多一些参考依据做决策，更好的提高项目中标率。在预算方面的工作中，做到及时更新业务知识，掌握最新动态，指导科室员工做好预算工作，从头到尾进行项目跟踪，做好项目的成本分析、控制以及项目过程中的风险防范。项目完工后，及时督促项目进行结算、定案。对结算处处刁难不配合的甲方，派驻结算人员到现场蹲点，对甲方的要求积极配合，该补资料补资料，该补手续补手续，让甲方找不出任何理由再拒绝接收结算书或结算审核的理由为止，并要求甲方按照合同约定期限进行结算定案。结算定案后及时催收工程余款，以解决拖欠的农民工工资及材料款。2013年广西一建直管部全年完成结算定案任务破天荒达到22.08亿元，为直管部历史之最。

    2011年初，直管部融水会展中心大楼结算工作遇到难题了，由于属于财政拨款项目，还需要通过审计局审核，加上该项目原负责员工调离，审计局在审核过程中，聘请已退休的李某为审计员，结算工作颇费周折。李某的作风较固执，在对数时不按现有资料进行审核，而是根据现场实际施工尺寸一点点用尺子量；对工地已按图纸施工的隐蔽工程，李某视而不见，不予认可，结算工作被迫延误至第二年。2012年春节刚过，蒙金丽心里放不下，又多次找审计局的相关人员做工作，经过多次沟通，拿资料摆事实，李某核算数据仍与她的差距较大，蒙金丽只能多次向业主及审计局、融水县政府发函，要求协调解决。在她的坚持不懈地努力下，终于在2012年6月，经政府组织协调，实现结算定案，定案数据与第一次甲乙双方定案数值相当接近。经过一年多的结算拉锯战和二次对数，最终得到双方满意的结果。

    “我们终于完成结算了！此时此刻，我们首先想到的就是要向蒙科长致以深深的谢意！如果没有她对业主高度负责的责任心，没有这种认真敬业的工作态度，没有她坚持不懈的努力，我们的定案也许会遥遥无期。在现今的社会中，这样的好科长实在是太难能可贵了！从蒙科长身上，我们看到了国有企业的本色，看到了什么叫集体利益高于一切……通过这件事，我们有理由相信，广西一建是我们值得信赖的合作伙伴！”在业主感慨万分地谢辞中浓缩着广西一建的巾帼风采。

    像这样的感人事迹在蒙金丽还有还有很多很多，直管部经营科在运营项目的道路上也非一帆风顺。在施工过程中，项目部经常会碰到一些新工艺项目或不可抗力因素新增项等，处理不当则可能造成经济损失。作为经营科长，蒙金丽在施工前对中标项目投标报价进行认真审核，发现问题，及时提醒项目负责人及预结算人员向定额站咨询，并向业主、监理提出疑议，积极完成签字手续。很多甲方由于企业经营困难或者不愿意出钱，拒绝签字。尽管如此，蒙金丽仍千方百计地予以解决，一次又一次地找甲方负责人协调，有的负责人为了躲避干脆手机关机、不接听或不接待，蒙金丽就到单位去堵、去磨，在她锲而不舍的精神感化下，甲方终于愿意签字付款。

    作为经营服务岗位人员，蒙金丽时刻保持着良好的服务态度，不管事情多么繁琐，都能做到对外来办事的人员耐心热情、服务周到。由于工作关系，很多合作单位反映的问题都落到了蒙金丽的身上。蒙金丽从不推辞，时刻本着“企业事务分工不分家”的宗旨，想方设法协调解决。她对工作的满腔热情深深感染着身边的同事，激发着上下级同事的上进心，成为直管部各项事业蓬勃发展的助推剂。因业绩突出，蒙金丽获评2009~2010年直管部优秀预算员、2009年公司优秀党员，2010年公司先进生产工作者，2010年公司“三八”红旗手，2013年公司十佳员工。

做心系家庭的“好母亲”

    蒙金丽多年如一日地工作在经营管理岗位上，每天忘我工作，舍小家、为大家，只要是公司的事她都记在心上，只要是大家需要的地方总有她的身影，对自己和家人却很少关心。她自己在2012年怀上了孩子，可她一直坚持工作，同事们都催她赶紧去休假，她还无所谓地说，“还有事没忙完，等过了这阵再说吧……”一忙就是一个月，最后还是在领导的督促下休了产假。

    孩子的降临，既给蒙金丽带来了为人母的幸福快乐，也增添了生活的琐碎和烦恼。经营任务的不断加重，照顾家庭时间的日益减少，无形压力随之而来。蒙金丽一边忙着经营工作，一边还得呵护孩子，在家庭和单位之间频繁奔波。这时，有人劝她离开繁重的经营工作岗位。听着朋友的劝说，面对新工作的诱惑，去留之间，她开始犹豫了。她知道离开忙碌的经营岗位，明显能缓解照顾孩子的压力，这也正是她自己小家的需要！可她也知道，自己心里还是舍不得经营工作，她把经营工作当成自己的事业来看待，每一个投标的成功，对她来说都是一种激励。同时，她更舍不得与自己并肩奋战的团队！当她踏进办公室，看到的是早已到位、等待她部署工作的队员们——那是一种信任与默契，是共度难关后同伴们的相互认可。就在那一刻，她终于做下了决定：留下来，再苦再累都愿意！对于孩子的教育，蒙金丽自己知道他们不能给予孩子全部，心里也明白一个美好的、安逸舒适的家庭环境，对孩子的茁壮成长的重要性。蒙金丽也尽己所能地与丈夫共同为还创造这样温馨和谐的环境，让孩子沐浴其中。“现在小宝宝最近很听话，希望他茁壮成长，开心快乐地度过每一天。”蒙金丽微笑地对着我们说。

    踏踏实实做人，实实在在办事。蒙金丽就是这样一个人——一心想着工作，时刻把经营问题挂在心上。作为80后的年轻一代，她认真贯彻直管部的工作安排，时刻维护公司及科室荣誉，工作任劳任怨，责任心强，带领一批年轻的80、90后团队，团结、上进、积极、肯干，为广西一建直管部撑起了女职工的“半边天”，青年一代的“半边天”。

（一公司 曾文翔 供稿）

人民网报道：http://gx.people.com.cn/n/2014/0306/c179477-20715166.html

3月6日人民网报道