企业要发展，人才是关键，企业的竞争归根到底是人才的竞争。广西建工集团第一建筑工程有限责任公司高度重视人才引进与培养工作，始终坚持把人才的培养，作为企业发展的动力源，努力搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。2012年以来，该公司引进博士1名，一级建造师48名，招聘本科以上应届毕业生600余人，从单纯依靠人力逐步转变为依靠人才队伍建设推动传统企业向现代企业的转变；以人才引进与培养为基础，推动传统建筑业产业改革，从单纯依靠劳动密集型行业逐步转变为依靠科技进步、信息化建设来提升企业效益。近三年来，该公司的营业收入234.94亿元比以往10年的总和还多出近1倍，创造利润1.35亿元比以往10年的总和还多出近3倍，荣获各类科技奖项、专利发明近100项。组织开展了多层次、多渠道的各类培训，让管理人员掌握更多生产经营和企业管理的新知识，努力培养一支“会管理、懂经营”的技术和管理力量。

师徒协议  薪火相传

    企业每年都会注入新的力量，新职员刚进入单位的时候，他们对工作好奇并携带着迷茫，看见图纸会不知所措，看见工地模板、钢管支架不知道从哪里做起，从思想上对工作产生了畏惧感。企业的“师徒制”就从根本上解决了新员工这个困惑。导师带徒是最好的引导者，为新员工尽快适应工作环境及掌握基本操作技能和安全知识提供最大的“提款机”。师傅不遗余力地倾囊传授工作经验，徒弟就能如饥似渴地学到实用的知识，在干中学，在学中练，在练中得以提高。经过师傅对徒弟言传身教，手把手地传帮带，有针对性地“指点”、“探讨”、“交心”，使一大批青年职工在最短时间内迅速掌握了岗位所需要的专业知识和操作技能。

    每年7月份，对新招聘的员工从企业文化与职业道德、人事管理、生产管理、财务管理、经营管理、质量与安全管理、科技创新与贯标知识等方面进行教育，还举行了全国诚实守信模范人物牙高峰等专场报告会、礼仪知识专题讲座。为期一周的系统培训后，在他们将各赴自己的岗位之前，公司及下属分公司都将举行隆重的师徒签约仪式。去年8月13日，公司机关举行2013年新员工入职座谈会和师徒签约仪式。公司总经理岑宏在会上说，“实施‘传帮带’师徒制是新员工快速成长、成才的有效途径，也是企业教育培训员工的重要方式和载体。大力开展‘传帮带’师徒制，促进年轻的员工尽快成长，使他们更好适应工作岗位的需要，满足现有岗位需求和公司转型的人才要求，这也是公司当前和今后务必持续抓好的一项重要工作。”

顶岗锻炼  回炉培训

    “新员工定岗锻炼，老员工回炉培训”是广西一建近年来探索员工继续教育 “双岗位、双置换、双提高” 的新型模式。公司高度重视人才培养，贯彻执行有计划、有步骤对不同岗位的人员进行针对性培训，重点培养和专项培养相结合，全面提高公司综合管理水平。

    第一分公司为了促使大学生尽快转变角色、适应岗位，2013年44名新员工入职后首先进行集中培训和专职质安员专项培训后安排至相关岗位定岗实习。紧接着召集2012年入职的41名在施工一线的员工回炉进行摸底考核和强化培训。2013年8月19日上午，在公司技校进行了一次摸底闭卷考试，试题涉及内容有事故案例分析、防护处理、蜂窝处理、基坑（槽）检验等，主要考验大学生们工作一年多来在现场对施工规范的掌握程度和处理突发事件的能力，并且实行末位淘汰制。

    通过“双岗位、双置换、双提高”等形式，提升了公司员工继续教育培训的理念，探索建立了新老员工的“互惠互利，双向受益”的运行机制，实现了公司与职工互利双赢，也推动了整体职工素养的均衡发展。

竞赛比武  选拔精英

    加强基础管理工作是公司发展的坚实基础，公司通过举行不同形式的劳动竞赛、技术比武活动，推动项目部基础管理工作逐步进入标准化、规范化、精细化管理轨道，全面提升全体管理人员的业务水平。

    比武活动由一般各分公司项目管理科牵头组织，每次比武活动一般提前两周拟定通知及要求，明确具体的工作人员，分工到位，确定职责。比武活动分笔试和演讲两部分，一般上午进行理论知识笔试，下午进行工程技术及相关管理知识脱稿演讲。脱稿演讲模拟现场技术交底场景，要求参赛者在内容、口头表达、逻辑思维、时间控制等方面拿出真本领，每项指标都有细化的评分标准。评委由有丰富管理经验的分公司领导班子成员及项目管理科科长组成。评委采用实名打分制现场打分。现场分加上笔试成绩为选手最终得分。还将举行简约而不简单的颁奖典礼，最重要的是 “流动红旗”的最终归属，这对建工人来说是一种至高无上的荣誉。

    2013年3月23日、6月21日和11月15日，第四分公司组织开展了2012年第一季度、第二季度、第三季度项目部技术比武活动。通过开展技术比武，进一步提高了项目部管理人员的基础管理知识，为企业又好又快发展提供了人才保障。4月19日—29日，该分公司在雅里人家项目部组织开展主体砌筑劳动竞赛，参赛选手你追我赶，施工现场迅速掀起了“比、学、赶、超”的劳动竞赛热潮，经过参赛选手的努力，全部提前完成竞赛任务，工程质量、安全、文明施工、进度得到甲方、监理等部门的一致好评，参赛选手的技术水平也得到提高。

    “决心把比武竞赛活动打造成为公司的一个活动品牌、一种企业文化，借比武竞赛活动这个平台不断推进人才成长步伐，推动广西一建发展‘更上一层楼’”，该公司董事长、党委书记钟逢颂表示。

（一公司 余宏超）

《中国建设报》5月24日报道