六十年一甲子，世事虽沧桑，岁月却并不如烟。从1955年至今，广西建工集团第一建筑工程有限责任公司（简称广西一建）谱写了一曲从无到有、从小到大、从弱到强的发展乐章。60年前的广西一建，是一支凭马车运输、瓦刀砌筑的建筑队；如今的广西一建，是跻身于中国建筑最具成长性企业百强第3位、广西建筑业50强第2位、堪称广西建筑业排头兵的国有大型建筑特级资质企业。60年来，广西一建人书写了英雄辈出、传承接力的创业史，开拓创新、攻坚克难的奋斗史，建设广西、改革创新的发展史。

率先试水承包责任制

    广西一建的前身是中南六公司，隶属国家建工部。从广东移师广西后，该公司于1958年～1977年先后承建了南宁电厂、水厂、糖厂、砖瓦厂、水泥厂等一大批基础设施建设工程，还建设了南宁火车站、吴圩机场、明园饭店、迎宾饭店等一批重点工程。南宁60%以上的建筑都是广西一建承建的。别的不说，凡是广西一建施工过的地方，来的时候是杂草丛生，一处处荒凉；离开的时候却是整齐的街道、标准的厂房、实用的商业区……

    党的十一届三中全会召开以来，广西一建抓住机遇，更新观念，锐意进取。30多年来，该公司不断改革，走出了创新发展之路。

    1978年，广西一建对原有建制进行了调整，取消了1973年由工区、工段的建制，把这些资源重新整合改为施工队，不久又改设工程处，形成了“公司—工程处”的两级管理模式，并在企业内部全面推行经济承包责任制。先进的管理制度极大地调动了职工的生产积极性，降低了材料损耗，提高了工程质量，缩短了工期。

    1981年广西一建开始挺进深圳特区，成立了广西一建深圳蛇口工程处。初来乍到，承接任务是一个很大问题，因为广西相对落后，很多老板都不敢相信广西一建的施工力量。广西一建深圳分公司退休党委书记余春山接受记者采访时回忆道，“当时，蛇口陆氏工业大厦按照国家定额工期来算的话最快完成需要22个月，可甲方要求我们7个半月完工。我们班子成员进行了仔细研究，认为只要把施工方案和进度把握好，可以按时交付使用，于是就承接了该工程。等到我们按时交付的时候，甲方很满意，专门送来40瓶茅台酒40条三五牌香烟来祝贺，更重要的是甲方把后续的项目全部放心地交给我们来施工……”在这个工程施工过程中，现场管理人员试行了计件工资制，取得了显著的社会效益和经济效益的佳绩。后来又实行了人工费包干的项目管理办法，按劳分配制度有效调动了工人的劳动积极性。深圳分公司承建的深圳宝莲大厦获得1998年度全国唯一住宅鲁班奖，为广西一建打开深圳市场树立了一块金字招牌。

 改革创新成为企业发展助推器

    随着国家经济体制的改革，建筑行业的许多弊端日益显现。广西一建这个曾直属中央的老牌国企，或多或少受着“唯我独尊、唯我独大”思想的影响，一直满足于“在广西施工，省外有一、两个点即可”的经营现状，企业年营业收入长期徘徊在3~5亿元之间。

    2002年，钟逢颂同志接掌广西一建帅印。他发现，此时的广西建工一建，经营路子窄、手段单一，一些从事多年经营的同志思想僵化，墨守成规，导致企业经营体制机制不活，死板不变。

    怎么办？此时，市场经济的浪潮已经席卷全国，各行各业改革的号角已经吹响。逆水行舟，不进则退。彼时的广西一建犹如风雨中的舢板，随时都可能被狂风巨浪所倾覆。

    必须改革！以钟逢颂为主的广西建工一建领导班子经过调研，做出了决策。“当时不改革，就只能坐以待毙。”钟逢颂坦言。

    一场前所未有、“伤筋动骨”的改革从广西一建展开。在业务方面，针对国有企业存在主辅混杂，大而全、小而全，人浮于事，不适应市场竞争的弊端，实施了主辅剥离、管理层与劳务层分离，至今12个辅业单位完成了改制，使主业得以做大做强，大大提高了企业核心竞争力。

    在机构改革方面，公司、分公司处（科）室由10多个砍掉了一半以上，达到了“精兵简政”、理顺和加强职能管理的目的。

    在公司管理制度方面，本着“利于经营、利于管理、利于发展”的原则，全部重新修订与完善，基本上消除了旧制的矛盾性、不适应性，体现了新、简、易、实的特点。

    大刀阔斧的改革革除了广西建工一建经营管理体质上的弊端，让老国企重新焕发活力。2005年，广西建工一建营业收入达10亿元，实现历史性的突破。从2002年开始改革，不过3年时间，广西建工一建就破解了企业经营徘徊不前的僵局。

60年取得诸多发展辉煌成绩

    在提到广西一建的辉煌成就时，广西一建董事长、党委书记钟逢颂自豪地说，近10年来，广西一建完成总产值393.83亿元，完成竣工面积近2000万平方米，上缴利税14.24亿元；培养了一批推动企业持续发展的技术人员，目前有工程技术人员2150名，其中具有中、高级职称的技术人员524名，一级建造师150名，二级建造师610名；拥有建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包一级资质；初步形成了集建筑安装、房地产开发、市政路桥施工、投融资开发、建筑幕墙设计、装饰装修、物业管理等业务于一体的经营格局。

    60年来，广西一建建设了广西人民会堂、南宁饭店、博鳌亚洲论坛会展中心、广西区人民医院门诊综合楼、广西大学图书馆、广西邮电高层住宅、广西保险公司大楼、玉林云天民俗文化城、敦煌莫高窟游客服务工程、南宁环卫公寓等一大批优质工程。其中，广西保险公司办公大楼、深圳宝莲大厦、广西邮电高层住宅、广西大学图书馆4项工程荣获鲁班奖，120多项工程荣获省部级以上荣誉。广西一建连续多年被评为广西重合同、守信用企业，还荣获广西60个最具影响力品牌企业、中国建筑业最具成长性企业百强第3位、广西建筑业50强第2位。

    发展永无止境，广西一建人从未停下前进的脚步。2017年，广西一建立志要实现四大目标：营业收入超170亿，承接任务超300亿；利润总额超2亿，利税总额超8亿；公司随同集团整体转型上市或即将上市；基本建成田阳布洛陀风情小镇。她的目光，已经不满足于施工，她要成为以房屋建筑总承包为主体，兼有高层混凝土结构、超高层钢结构、大跨度预应力结构、大面积板壳结构、桩基工程、电子电信、电梯安装、装修、建筑智能设计与施工一体化专业施工资质与能力的总承包公司，努力建成全国一流建筑施工企业、铸就市场一流建筑品牌，以崭新的姿态，竭诚为海内外客户提供优质高效的服务。

    《桂工网》10月30日报道:http://www.gxworker.com/a/141030/170873.shtml

    人民网报道：http://gx.people.com.cn/n/2014/1030/c347802-22761556.html

    广西国资委网站：http://www.gxgzw.gov.cn/html/2014/qiyetuijian_1030/106994.html

    广西住建厅：http://www.gxcic.net/HTMLFile/2014-10/shownews_177446.html

（一公司 余宏超）

《广西工人报》报道