5月12日下午，广西建工集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理陈礼松到建机公司和大都租赁公司调研指导工作，了解建筑机械制造及租赁业务开展情况，协调解决存在的困难问题，推动企业更好发展。集团公司副总经理、资金管理中心总经理何一坚陪同。

陈礼松讲话

陈礼松听取建机公司和大都租赁公司工作情况汇报，对建机公司在困难条件下依旧坚守研发阵地、保持技术竞争力予以肯定，对两家公司领导班子担当作为、精诚团结的良好精神风貌表示赞赏，对全体员工直面困难不“躺平”、恪尽职守、攻坚克难深表欣慰。对两家公司下一步发展，他提出七点要求。一要振奋精神，主动作为。困难与挑战是企业发展进程中的常态，前行道路不可能永远一帆风顺。形势越是困难，越要坚定意志、提振精神，凝聚全员的智慧和力量，聚焦发展、全力破局，以昂扬斗志推动企业重新出发，实现恢复性发展。二要深挖潜能，拓展市场。对内深耕集团内部市场，精准筛选资金充裕、管理规范的项目，严把项目准入关；对外重新谋划市场布局，聚焦优质区域精准开拓，持续提升经营质效；海外市场要作为发展重点，创新营销手段，提高品牌影响力；同步拓展租赁、培训、合作代工等多元业务，培育新的增长点。紧抓国家“六网”建设战略机遇，发挥产品优势，深挖自身潜能，提前布局、主动发力，抢占市场先机。三要全面排查，盘活资产。要全面开展资产清查工作，进一步摸清家底、健全台账。对低效、无效及闲置资产，要分类施策、加快盘活；对支撑企业生产发展的资产，要做好管理、高效利用；对具备翻新改造、升级增值潜力的资产，要挖掘效益、提升价值。四要改革创新，降本增效。要坚持改革破局，紧扣企业发展战略布局与长远规划，纵深推进体制机制改革、机构整合优化、人员结构调整等工作；要坚持创新赋能，聚焦生产、销售、租赁、管理、技术、薪酬、激励等全链条和各领域，精准发力、创新突破。通过全方位改革创新，压降成本支出、减少运营消耗，提升经营效益与运行效率，激活企业发展新动能、新活力。五要积极应对，防范风险。树牢风险防控意识，严格开展新承接业务风险评估，坚决杜绝不顾风险的盲目扩张；主动应对诉讼纠纷，积极商谈、妥善处置，最大限度减少不利影响；严守质量红线，坚守安全底线，防范各类安全事故、质量隐患发生；加大资产盘活、业务拓展、清收回款力度，防范流动性风险；做好职工思想工作和帮扶工作，防范舆情风险，确保发展大局和谐稳定。六要多点发力，清收清欠。将清收清欠作为常态化重点工作，综合运用经济、行政、司法等手段，以“钉钉子”精神狠抓落实。紧抓国家治理拖欠企业账款问题政策机遇，适时借助外部专业力量，全力追回各类应收款项，保障企业资金正常流转。七要党建赋能，强化支撑。要加强基层党建，以党建提振干事创业精气神，增强企业向心力、组织凝聚力与队伍战斗力。要加强领导班子建设，持续提升班子履职能力和团结协作水平，引领全体员工心往一处想、劲往一处使，汇聚推动企业发展的强大合力。要持之以恒深化党风廉政建设，强化全员廉洁从业思想自觉与行动自觉，营造风清气正的干事创业环境。

陈礼松强调，建机公司和大都租赁公司要坚定发展信心、保持战略定力，拿出敢闯敢拼、攻坚克难的昂扬姿态，承压奋进、笃行实干、破局突围，全力以赴稳住经营基本盘、扭转发展被动局面，跟上集团公司改革发展、重新出发的步伐，开创企业恢复性发展崭新局面。

会上，何一坚、赵伯廷、杨焕菱就条线工作提意见建议。马仕贤、陈延辉分别汇报公司重点工作完成情况和下一步工作计划，其他领导班子成员作补充汇报。

会议现场

建机公司黄顺根、韦元贵，大都租赁公司陈昱任、赖坤权、唐旭彬及有关部门负责人参加。

（何嘉萌）