6月12日下午，广西建工集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理陈礼松到五建集团调研指导，深入了解企业生产经营情况，协调解决存在的困难问题，助推五建集团找准发展方向，实现焕新突围。五建集团党委书记、总经理、副董事长何显文参加。

陈礼松讲话

陈礼松认真听取五建集团工作情况汇报，对五建集团上半年取得的工作成效给予肯定，对五建集团不等不靠、苦干实干，在逆境中展现的发展韧性表示赞赏。对下一步工作，他提出八点要求。一要坚定信心，振奋精神。信心是黄金，更是战斗力。要深刻认识国家政策持续发力、市场环境逐步改善的有利形势，坚定信念、统一思想，铆足干劲、承压前行，以破釜沉舟的决心推动企业实现重生。二要团结协作，攻坚克难。新班子要有新气象，更要有新作为。要团结一心、各展所长，以班子团结带动全员团结，全面激发员工的积极性和战斗性。要坚决摒弃“等、靠、要”和“躺平”思想，担责于身、履责于行，带领企业找到发展新出路。三要瞄定目标，全力清收。清收是当下最紧迫的任务。要认真总结经验，紧盯目标任务，压实各级责任，细化落实举措，在工程结算、治亏减亏、生效判决执行回款、内部借款清收等工作下足功夫，实行分市包干、挂图作战，力争取得更大突破。四要拓宽思路，激活市场。要持续培育好、利用好新平台，以十足的诚意和发展的眼光，主动对接战略合作伙伴，全力开拓市场。要用活用足集团出台的经营政策，探索“平台+合伙人”“政策嫁接+资源整合”及联合体投标等多元模式，积极承接项目、弥补业绩短板。要善于总结提炼项目管理经验做法，发挥五建集团优势，打造核心“卖点”，讲好企业发展新故事。五要精打细算，降本增效。要坚持精细化管理，强化项目前期策划，做好成本管控与风险防范，自营项目聚焦提质增效，合作项目严守风险底线。要加大资产盘活力度，通过盘活存量资产降低债务压力、加快现金回笼，切实提升企业运营效益与抗风险能力。六要力度不减，治亏挽损。治亏要下苦功夫、动真刀子。紧盯重大亏损项目，深挖细掘、靶向施策，全力追回实打实的“真金白银”。要深度介入，加大对典型项目的快查快处，形成震慑。七要挖掘潜力，提升产值。要全面摸排存量家底，建立清单、分类施策，推动复工复产全面提速、在建项目高效推进、新签项目快速转化，全方位释放产能，确保项目履约能力和产值转化率双提升。八要强化党建，护航发展。要坚持党建引领不动摇，把党委建设成为坚强有力的领导核心，把党支部锻造成为攻坚克难的战斗堡垒，充分发挥党员先锋模范作用。要持续加强党风廉政建设，筑牢廉洁从业思想防线，为企业实现恢复性发展提供坚强政治保障。

陈礼松强调，当前建筑行业正处于深度调整期，挑战与机遇并存，五建集团全体上下要坚定信心、振奋精神，认清形势、抢抓机遇，以更大决心和更实举措推动企业破局突围，全力打赢企业发展“翻身仗”。

会上，何显文汇报五建集团上半年重点工作完成情况和下一步工作计划，其他领导班子成员作补充汇报。

会议现场

五建集团领导班子成员罗强、周善学、李能斌、邓规祥、莫婷婷，各部门和分公司主要负责人参加。