7月16日，广西建工集团有限责任公司项目经营工作座谈会在建工大厦召开。会议统一项目管理思路与工作导向，厘清项目经营管控权责边界，加强企业业务模式创新，全力推动项目经营工作提质增效。集团公司党委书记、董事长、总经理陈礼松出席会议并讲话。集团公司副总经理黄鸣主持会议。

陈礼松讲话

陈礼松总结分析上半年经营工作情况和自营项目情况，指出存在的问题和不足，对三季度和今后一段时期经营工作提出三点要求。一要认清形势，增强市场经营攻坚的责任感和紧迫感。市场经营是企业生存发展的源头活水，自营项目是提质增效的核心抓手。要统筹推进优质联营稳底盘，自营项目提能力，两类业务互补协同、双向赋能，共同夯实集团公司可持续发展根基。做大做强自营业务，是构筑企业长期核心竞争力的关键举措。从效益层面看，自营项目利润全额归属企业，是行业低利润周期下改善盈利能力的根本途径。从法律层面看，做大自营是从源头规避法律风险、守住合规底线的必然选择。从管理层面看，自营项目是锤炼管理团队、积累经验业绩、锻造核心竞争力的实战平台。二要多措并举，全力推动自营项目承接和管理。要坚持高位推动，主动担当自营重任。将自营项目承接作为“一把手工程”来抓，主要领导亲自部署、亲自协调、亲自推动。要压紧压实责任，健全经营管控机制。建立“谁承接、谁负责、谁受益”的责任机制，构建风险共担、利益共享的管控体系，坚决杜绝“包赢不包亏”的现象。要将自营项目承接和管理成效纳入各公司领导班子年度考核。要强化奖惩激励，激活经营内生动力。落实自营项目奖励办法，及时兑现奖励、提拔优秀骨干，对履职不力、业绩平庸人员及时调整岗位，充分激活经营内生动力。要深耕队伍建设，锻造自营骨干铁军。强化资源倾斜，打造专业化自营项目管理团队；坚持实战育才，选派年轻骨干赴一线历练；聚焦能力赋能，开展经营人员专项培训；稳定核心队伍，建强自营攻坚骨干力量。要聚焦优质赛道，拓宽自营增量空间。锚定城市更新、新能源、“六网”建设等政策支撑强、资金保障足的领域，深化政企合作，前置项目策划，从“被动投标”向“主动造项目”转型。要严抓全链管控，夯实提质增效根基。坚持全程闭环管理，建立自营项目标前研判、标中管控、标后复盘管理体系，并实行全链条严管严控，提炼形成可复制、可推广的标准化管理体系。三要统筹兼顾，全面提升项目经营质量和效益。要规范合作项目管理，防止内卷和恶性竞争。合作项目要坚持“以我为主”，杜绝“以包代管”，加强项目履约管理，压实合伙人责任。要创新经营模式，前端介入整合产业链资源。要打破传统单一投标思维，从“单纯找项目”向“找项目、包装项目、创造项目”并举转变，探索“政策赋能+资源整合”承揽新模式，深化“平台+合伙人”模式，把握项目主动权、拓宽项目来源渠道。要提升项目承接质量，紧盯有政策资金支持的好项目。严守“四不接”原则，聚焦有政策资金支持和政府重点投资的项目，从严开展标前风险评估、筑牢项目准入关口，确保承接的项目“接得下、管得住、有利润”。

陈礼松强调，当前企业正处于恢复性发展的关键阶段，必须拿出更大决心、更强力度、更实举措，全力推动自营项目承接和管理，全面提高项目经营质量和企业效益。要上下一心、同舟共济，以锲而不舍的韧劲攻坚克难，以非常之功打好自营攻坚战，为集团公司全面完成年度目标任务、实现恢复性增长贡献积极力量！

会上，黄鸣结合工作实际，对经营管理工作提出具体要求。集团公司市场经营部解读了《集团公司模式创新重点项目攻坚行动方案》等文件。各建安企业围绕项目经营管理工作进行交流发言，提出建设性意见和建议。

会议现场

集团公司市场经营部、企业管理部、运营管理部负责人，集团各建安企业董事长、分管经营领导、经营部门负责人，各建安企业新平台、主力分公司负责人参加。

（何嘉萌）