7月16日上午，广西建工集团有限责任公司2026年三季度工作会议在建工大厦召开。会议学习贯彻绿地集团三季度工作会议精神，全面总结二季度工作成效，深刻查摆问题不足，安排部署三季度重点任务，进一步统一思想、坚定信心、加压奋进，全力以赴奋战三季度、决胜下半年，推动企业平稳发展、稳中提质。集团公司党委书记、董事长、总经理陈礼松出席会议并讲话。集团公司副董事长罗清泉主持，领导班子成员陈家坚、余仲远、陆志斌、黄鸣、吕仕民、谢伟明、何一坚参加。

陈礼松讲话

陈礼松总结二季度经济运行情况和劳动竞赛成效，肯定了取得的成绩，指出了存在的困难和问题，分析当前面临的经济形势，部署三季度重点工作。他指出，二季度，面对外部复杂形势和挑战，集团上下以开展“大干上半年 确保双过半”主题劳动竞赛为抓手，在变局中稳底盘、在挑战中谋突破、在坚守中促发展，做到了承压运行有韧性，多重冲击下守住基本盘；攻坚拓市有突破，差异化赛道跑出加速度；风险化解有办法，多维施策守住安全发展底线，主要经济指标平稳向好，企业发展大局保持稳定。

陈礼松要求，三季度是补短板、强弱项、提质量的关键窗口期，更是冲指标、保进度、决胜全年的攻坚期，要紧扣“七个加力攻坚”统筹推进各项重点工作，确保完成既定目标任务，推动企业实现恢复性发展。一要加力攻坚抢抓机遇，以敢争敢抢提速发展。要进一步树牢求生突围、争先发展的危机感，扛起守土尽责、在岗履职的使命感，把握政策、抢抓机遇，求变应变、辩证施策，敢于竞争、不等不靠，带领全体干部员工迎难而上、攻坚破局，把政策红利、行业机遇转化为企业发展实绩。二要加力攻坚项目承接，以精准突破提速增量。经营是龙头，是全局发展的源头活水。要坚持市场为基、增量为王，内外市场全面出击，精准发力重点领域，联动资源借船出海，全方位拓市破局，力争下半年落地一批标杆创新模式项目、沉淀一套可复制推广的经营打法。三要加力攻坚产值释放，以高效履约提速提效。牢固树立“以现场赢市场、以履约促发展”理念，实施“提产攻坚”专项行动，开展工期履约专项治理，全面推行竣工项目清单化销号管理，持续提升项目管理能力和建造水平，全速释放实物工程量。四要加力攻坚负债压降，以统筹优化提速减负。要全面摸排梳理各类债务底数，建立工作台账，细化目标计划，逐项目、逐笔债务开展谈判落地，全力推进债务总量压降和结构优化。五要加力攻坚清收追收，以回款成效提速增流。坚持现金流为王、防风险为本，把清收回款作为核心抓手，压实责任、压降应收，靶向施策、治亏减损，深入挖掘、加速盘活，法务联动、追收回款，全力增加企业现金流。六要加力攻坚诉讼压降，以精准施策提速化解。诉讼风险化解是关乎企业生存稳定的核心攻坚任务，要坚持分类区分，靶向攻坚重点领域；正视金融诉讼，科学统筹化债节奏；落实一案一策，实现全域闭环处置，持续压降整体诉讼风险体量，稳步修复企业信誉信用。七要加力攻坚瘦身优化，以控本降费提速增效。要持续优结构，产业链企业集中资源扶持优势业态、优质业务、高附加值产业，房地产企业严格实施“收缩+转型”战略。要系统降成本，从严管控项目成本、管理成本、财务成本，常态化推进人员总量管控、队伍结构优化，继续推进组织架构扁平化。

陈礼松要求，各级领导人员要以钉钉子精神抓实四项落地举措：一要明确责任清单，对标对表赶进度；二要一线担当冲锋，身先士卒破难题；三要转变工作作风，力戒虚功重实绩；四要督帮协同联动，上下同心抓落实。

陈礼松强调，霜河欲晓，唯有奋楫开远道；云岭初晴，唯有笃行抵高峰。越是形势复杂，越要坚定战略定力；越是任务艰巨，越要强化攻坚魄力；越是短板突出，越要拿出实干劲头。要锚定目标不动摇、紧盯指标不松劲、攻坚破难不退缩，以三季度攻坚全胜筑牢全年发展底盘，奋力书写集团公司恢复性发展的实干答卷！

罗清泉主持

罗清泉要求，各企业、各部门要吃透会议精神，做到行动迅速、步调一致；要紧盯目标任务，做到压茬推进、见行见效；要勇于带头担当，做到冲锋在前、聚力攻坚，以昂扬斗志全力冲刺三季度目标，为集团公司全年实现恢复性发展目标奠定坚实基础、提供有力支撑。

陈礼松为主题劳动竞赛获奖单位、集体和个人颁奖

会上，陈家坚传达了绿地集团三季度工作会议精神。会议对主题劳动竞赛获奖单位、集体和个人进行了表彰。控股公司、四建公司、工业化集团作综合交流发言，总承包公司围绕新签合同作交流发言。

会议现场

集团总部各部门负责人，集团所属各企业董事长、总经理（执行总经理）、财务总监，各新平台企业董事长、总经理参加。

（何嘉萌）