7月20日上午，广西建工集团有限责任公司2026年三季度财务总监工作会在建工大厦召开。会议总结分析2026年二季度及上半年财务资金管理工作情况，分析存在的困难和问题，部署三季度财务资金条线重点工作。集团公司党委书记、董事长、总经理陈礼松出席并讲话。集团公司财务总监吕仕民，副总经理、资金管理中心总经理何一坚，财务总监谢伟明参加。

陈礼松讲话

陈礼松对二季度和上半年财务资金条线工作成效表示肯定，对财务资金条线全体员工同心同欲、勇于担当，履职尽责、狠抓落实，为集团公司上半年平稳发展作出贡献表示衷心感谢。他分析当前面临的形势，指出存在的问题和不足，对三季度财务资金管理工作提出三方面要求。一要攻坚专班，全力确保目标任务按计划达成。要紧盯专班任务，主动领责、立军令状，拿出“不达目的誓不罢休”的攻坚韧劲，“打破常规敢于担当”的干事魄力，“分类施策维护稳定”的系统思维，深挖存量资产价值、加速历史欠款回收、有序推进债务化解，高效完成各项硬指标，牢牢守住经营稳定底线，保障集团年度核心目标落地见效。二要加强管理，大力提升财务资金管控力。资金是企业的血液，财务管控是中枢神经，管控弱一分,“跑冒滴漏”就多十分。要重塑财务管理的刚性权威，把全面预算作为军规铁律，严格以收定支，强化资金管控；深入推进业财一体化建设，破除信息壁垒，夯实决策基础；规范会计基础工作，加强财务检查，全面正本清源，构建严谨、规范、高效的现代化财务资金管控体系。三要防范风险，全力护航实现恢复性发展。当前集团公司正处于恢复性发展的关键期，财务人员要紧绷风险防范之弦，主动当好风险预警“吹哨人”、资金安全“守门人”，配合出台并落实防范项目亏损风险专项方案，秉持如履薄冰的态度严守税务合规关口，深化财务法务联动消除诉讼隐患，筑牢企业生产经营安全屏障。

陈礼松要求，各公司财务总监以及全体财务人员要主动适应新形势、新要求，加快职能转型，跳出传统的“账房先生”定位，向集团“首席风控官”和“价值创造官”转变。一是眼光要“远”。主动向前延伸管理触角，走进业务、下沉一线，深度融入业务全流程，前置参与经营决策。二是身板要“硬”。面对各类违规行为要敢亮红牌、果断叫停，守住廉洁从业底线，依规履职、清正自持。三是根基要“深”。抓实财务人才梯队建设，大胆启用年轻领导人员，培养业财复合型人才，锻造忠诚担当、专业过硬的财务铁军。

陈礼松强调，力者常成，行者常至。三季度的任务书已经下达，路线图已经明确，关键在落实、在担当。财务资金条线全体人员要锚定目标，拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲，只争朝夕、迎难而上的拼劲，扎实抓好财务资金管理各项工作，以过硬的工作成效为集团公司实现全年恢复性发展保驾护航。

会上，吕仕民、何一坚布置财务资金条线具体工作。集团公司财务资产部、资金管理中心作工作汇报。四建公司、控股公司作财务管理综合发言，一建集团、冶建公司围绕财务基础管理、资产盘活和防范风险作专题发言。

会议现场

集团公司财务资产部和资金管理中心负责人、经理及副经理，集团所属各企业财务总监（或财务主要负责人）参加。

（何嘉萌）