8月27日下午，广西建工集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理陈礼松到控股公司市政园林项目调研指导，实地查看项目建设情况，指导下一步工作。控股公司董事长、党委书记陈祖训陪同。

陈礼松深入项目施工现场

陈礼松深入项目施工现场，实地查看施工进度、现场工艺、质量安全管控等情况，听取项目当前各项工作汇报，对控股公司、分公司及项目部勇担责任、全力抢工、连续作战的过硬作风表示肯定。对下一步工作，他提出四点要求。一要加强现场管理，积累经验提升能力。要抓实现场管理，项目工序繁杂、工期紧迫，现场管理人员要提高思想认识、认真专注履职，每道工序都要细致把关、精准管控。要做好总结复盘，系统提炼好的经验做法，形成可复制、可推广的模式范本；对存在的问题和不足，要及时总结反思、整改落实，推动项目管理团队持续成长进步。二要加强安全管理，严守底线筑牢屏障。要完善安全防护设施，尤其要加强临边防护，保障作业人员安全。要实行施工现场封闭管理，严禁无关人员进入施工区域。要从严抓好施工用电、起重吊装、消防安全管理，划定警戒区域，全程巡查值守，常态化开展隐患排查整治，筑牢安全生产防护屏障。三要加强质量管理，精工细作一次成优。对标国家及行业施工规程，细化各工序施工工艺标准，重点抓好焊接施工、混凝土浇筑、地面找平等关键细部环节的工艺管控，推动各道工序一次性施工成型、一次性验收达标，以精细化、标准化质量管控筑牢工程品质根基，切实守住工程质量生命线。四要加强进度管理，全力攻坚保证交付。要倒排工期、挂图作战，以交付日为节点，将任务分解到天、落实到班组，每日调度、每日纠偏；要足额配置人、材、机等资源，采取多班倒轮转作业，做到人停机不停，确保有效作业时间最大化；要科学划分流水段，优化工序衔接，减少窝工和交叉干扰，尽可能释放施工产能、提升施工效率，保证项目按期顺利交付。

陈礼松强调，控股公司要发扬“建工铁军”精神，锚定目标任务，全力攻坚克难，以务实举措推动建设提速，以攻坚实效检验战斗能力，以过硬业绩擦亮品牌口碑，不负重任、不辱使命，向建设单位交出一份圆满答卷。

陈祖训表示，控股公司、分公司及项目部将统筹抓好安全、质量、进度三大任务，持续提升现场管控水平、锤炼攻坚实战能力，坚决完成建设任务，用实干实绩兑现承诺，不辜负业主信任和集团重托。

控股公司第五分公司领导班子成员和项目部有关人员参加。

（何嘉萌 控股公司）