陈家坚首先查看了公司办公区广场改造、文化体验厅建设情况，随后参加公司领导班子会议。会上，他对公司领导班子的精神面貌和民主决策的氛围给予了肯定，同时对公司编制五年发展规划和三年行动计划进行了指导，并就冲刺四季度业绩提出了要求。一要压实责任，靠前指挥。要将任务分解到领导班子成员、各部门和分公司当中，明确责任。领导班子要靠前指挥，既要当指挥员，又要当战斗员，带头抓好销售和回款工作，进一步打开市场和实现销售回款。二要挂图作战，冲刺业绩。要按照集团的要求，实施挂图作战，明确目标任务、时间节点、责任人，通过层层传导压力，全力以赴冲刺业绩。三要奖罚分明，激发动力。要通过奖惩机制，充分调动职工的工作积极性，激发广大员工做好市场开拓、销售回款、清欠清收等工作。四要典型带动，赶超先进。在冲刺四季度任务的过程中，积极挖掘工作突出、业绩突出的优秀员工，树立先进典型，以先进带动广大员工全力冲刺四季度业绩，全面完成年度目标任务。

    梁发深代表公司领导班子作总结发言。他表示，公司将全面贯彻落实集团公司的工作部署，各分管领导该干就干，以业绩论英雄，带领广大员工全力以赴冲刺完成年度目标任务。

    公司领导班子全体成员参加。

（赵红才）

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