10月26日，广西建工集团有限责任公司纪委书记余仲远到广西建工集团第三建筑工程有限责任公司调研指导。公司董事长、党委书记张凯，执行总经理、党委副书记郑毅，领导班子成员罗振中、刘剀、李克领、梁德初、张青蓝、覃承敏参加。

    会上，余仲远听取了公司领导班子关于完成四季度主要任务目标的措施汇报，并对下一步工作提出了四个方面的要求。一是排除万难提高新签合同额。要敢于打破常规，全员经营，人人都要有承揽任务的责任意识；要巩固和拓展现有的广西区内、区外市场份额，同时又必须要看到现有市场的局限性，要充分利用混改后绿地集团给予集团公司的赋能，积极对接绿地市场，承接绿地的项目，做大市场蛋糕。二是精打细算加强项目成本管控。要树立“一切要以利润为核心”的项目管理理念，完善项目经营承包模式，改变管控方式，项目的成本管控特别是大项目的成本管控，一定要控得住、不亏损；要完善出台项目激励和奖惩机制，鼓励项目多创造利润、实现利润的同时，合法合理地享受到利润成果。三是相辅相成推进停缓建项目的盘活和亏损项目治理。停缓建项目盘活和亏损项目治理是相互涵盖又各有侧重，从范围上看，可以说亏损项目治理是停缓建项目盘活中的一部分；要做到“目标不变、力度不减、机构不撤”，坚持不懈推进停缓建项目的盘活和亏损项目治理，追回损失，提高企业利润。四是守住底线时刻讲廉洁。要深刻汲取发生在身边的典型案例教训，以案为鉴，举一反三；要加强企业廉洁教育，营造风清气正、积极向上的干事创业氛围；领导班子成员要带头严格遵守《广西建工集团有限责任公司员工廉洁从业若干规定》，清白做人，杜绝关联交易；要积极完善企业管理制度、健全检查考核体系，切实维护企业利益，保障企业高质量发展。

    张凯代表领导班子作表态，表示一定会坚定信心，全力以赴，努力完成集团公司下达的四季度任务指标；同时做好明年工作的谋划，确保明年工作实现开门红。

    公司办公室相关人员参加调研会。

（黄晓玉/文 韦静/图）

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