欢乐之家项目现场

金宁运讲话

    在欢乐之家项目，金宁运深入施工现场，实地了解项目进度、成本管控、安全生产、质量管控等情况。他对项目部和分公司的成效表示认可，特别肯定二分公司在成本管控方面的好做法。他表示，二分公司在项目组织、成本控制、风险防控等方面措施有力、成效显著，希望分公司提炼项目管理好经验，树立项目管理标杆。就分公司和项目部下一步工作，他提出八点要求。一要有力有序大干四季度，多做贡献。四季度是施工生产的黄金期，要坚持业绩导向、结果导向、发展导向，充分调动各层级和广大员工的积极性，营造能者上、平者让、庸者下的氛围。冲刺四季度业绩要讲方式方法，不能不顾条件、不顾成本、不顾风险蛮干，要在保障安全、成本、资金的前提下，发挥“5+2”“白加黑”精神，加班加点，大干快上，多出产值。二要聚焦项目管理关键点，提高效益。要提高思想认识。深刻认识项目管理的重要性，项目是建安企业的生命线和一切工作的重点，围绕项目管理开展工作，形成上下关注项目、紧抓项目、管好项目的氛围。要抓好项目管理关键点，把握管控重点。要认真做好项目策划、成本管控、资金管理、商务工作、资料收集、工程履约、质量技术、安全生产、税负筹划、团队建设等十个关键点，提升项目管理水平和管理效益。三要全面推行“3+1”项目管理机制。要全面推行项目管理机制，借助三个手册和大数据平台，不断完善项目基础管理，规范工作流程和管理行为，提高管理能力水平，实行项目管理精细化信息化。四要加快建设集中采购平台。集团公司要在年内完成集中采购平台建设，全面实行采购价格市场化和供应商竞争市场化，实现劳务、钢材、混凝土、机械等所有材料线上集中采购，切实控制项目成本，降本增效。五要严禁以包代管。坚持以我为主，主导所有项目的管理工作，确保每个项目管控到位，杜绝以包代管。六要深化“两上”活动。要继续开展“支部建在项目上、党旗飘在工地上”党建创建活动，深入实施“筑星工程”，打造党建品牌，以高质量党建引领企业高质量发展。七要兼顾各方利益。要以经营好管理好项目为共同目标，以项目出产值出效益为出发点和落脚点，兼顾好公司、分公司和项目部各方利益，充分调动生产经营积极性。八要廉洁从业。要坚守底线、不越红线、不碰高压线，杜绝乱作为，做到干成事、不出事。

    金宁运强调，要坚决破除干好干坏一个样、干多干少一个样的制度，层层落实责任、传导压力，做到千斤重担人人挑、人人肩上有指标，奋力冲刺、攻坚克难，决战决胜四季度业绩，确保完成年度各项目标任务，助推集团公司实现发展目标。

    会上，骆春燕、范仕军就分管工作提出意见建议，黄鼎龙介绍二建公司当前工作重点和下一步工作计划，分公司、项目部有关人员介绍成本管控经验、冲刺四季度工作举措和成效，以及项目建设情况。

会议现场

    会后，金宁运还检查了建工城项目#8地块建设情况，要求项目部在保证质量和安全的前提下，加快施工进度，大干快上，冲刺四季度，确保在年底前完成#8地块建设任务。大都投资公司党总支书记、董事长邓少新陪同。

建工城项目现场

    二建公司、四建公司相关人员参加。

（赵艳婷 何嘉萌 蔡元欣）