11月12日，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松到四建公司检查督导停缓建项目盘活、亏损项目治理和清收清欠工作。集团公司权益资产部（清收清欠办公室）副总经理（主持工作）杨焕菱，四建公司董事长邱国兴，总经理、党委书记龙安宝参加。

会议现场

    陈礼松对四建公司四季度以来挂图作战开展停缓建项目盘活、亏损项目治理和清收清欠工作取得的成效表示肯定。对照四建公司四季度挂图作战的任务指标，陈礼松同与会人员逐项梳理，对完成任务指标存在的困难和问题进行分析研究，并对做好下一阶段工作提出六点要求。一是再接再厉扩大工作成果。要看到三项工作的艰巨性、复杂性，同时要树立信心，再接再厉，继续扩大工作成果。二是进一步认识到三项工作的重要性。三项工作关系到企业沉淀资金的盘活，对增加企业现金流、提升企业利润具有重要的意义。要站在企业高质量发展的角度，坚持目标不变，任务不减，以更大的力度，更有效的措施，下更大的决心，力争三项工作全面完成四季度指标。三是建立工作台账。要按照难易程度、资金规模等编制工作台账，细化工作目标，盯紧重点项目、具体责任人和关键节点，摸清底数，制定有力措施，编制工作预案。四是创新工作方法。要总结推广好的经验做法，不断扩大战果，也要结合实际，对一些难度大的项目，可以通过以诉促谈、和解盘活以及在把控好风险基础上适当降低目标等方式提升工作成效。同时要尽快制定出台奖励办法，提升干部员工积极性。五是总结经验教训。要深入分析三项工作涉及的每一个项目，总结教训，查找问题根源，剖析管理工作的短板，完善相关机制，补短板、堵漏洞，推动相关工作常态化、常抓不懈。六是奋战50天冲刺总目标。四季度即将过半，要认真总结前一阶段工作成效及不足，对大干四季度工作再部署再动员，领导班子成员要作表率，进一步增强责任感和紧迫感，团结带领广大干部员工奋战50天，挂图作战、挂牌督战，以更加高昂的斗志与激情投入到四季度各项工作中，全面实现四季度和全年各项任务目标，为集团公司稳增长和高质量发展作出更大的贡献。

    公司领导班子成员王继红、蒋建成、俞锦源及相关部门负责人参加。

（图文 | 四建公司清欠办、办公室）