11月17日，广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事罗涛到广西建工集团第一安装有限公司建筑分公司调研指导。一安公司董事长、党委书记徐木新，领导班子成员卢方辉参加。

罗涛讲话

    会上，罗涛认真听取分公司今年以来工作情况以及分公司五年发展规划和三年行动计划设想汇报，充分肯定分公司工作取得的成绩，深入分析分公司发展面临的内外形势，勉励大家继续保持比拼争先的劲头和信心，加倍努力，补足短板，做大规模，通过发展解决当前遇到的问题困难，使企业走向更加美好辉煌的明天。对分公司下一步工作，他提出十一点要求。一是转观念。分公司要解放思想，转变观念，快速适应新形势；要有新理念、新作风、新发展，主动按照集团公司混改工作要求，提高市场化程度，抓好企业体制机制改革。二是强信心。从思想上更加坚定抓好企业发展的信心，解决当前遇到的困难，把企业做大做强。三是定好位。要坚持工业建筑为主，大力发展民用建筑和市政工程业务；要充分发挥自身优势，深入挖掘市场潜力，拓宽业务范围。四是重经营。充分发挥员工积极性，从体制机制上加强改革，制定相应的制度和政策，提高经营工作积极性和能动性，加快做大企业规模。五是练好功。要全面提升分公司土建施工能力，在项目管理上下功夫，提升项目管理各环节的工作水平。六是细管理。各项管理工作要管到位、管到底，要坚持问题导向，逐一解决存在问题，重点加强项目成本管理工作，提高盈利能力。七是防风险。要高度重视项目风险管控工作，吃透项目合同条款，了解市场、充分评估、及时管控，做到心中有数。八是谋发展。要进一步解放思想，加快发展步伐，通过企业快速发展来解决面临的问题。九是保安全、保民生、保稳定。要切实抓好施工生产安全，保障海外项目员工的人身安全、政治安全、意识形态安全；要抓好职工队伍、农民工、分包商的稳定工作，保障职工工资、福利待遇。十是强党建。要贯彻落实好集团公司党委关于基层党组织“两上”工作要求，促进党建工作与企业生产经营相结合，推动企业稳健发展。十一是冲刺四季度。要全面完成分公司四季度各项工作指标，按照集团公司四季度工作有关要求，落实责任制和激励措施，挂图作战、加强检查，解决实际问题。

会议现场

    针对分公司提出需要协调解决的困难和问题，罗涛一一作出回应，表示将全力支持分公司做大规模，做优强项。同时代表集团公司对所有海外员工及家属表示问候，希望员工保重身体，工作顺利，生活幸福。

    徐木新对集团公司的支持表示感谢，表示要通过发展来逐步解决分公司面临的问题，进一步加大清收清欠力度，重点保障好员工应有的福利待遇，同时从分账制管理、人事调整、机构改革、经营市场拓展、项目精细化管理、风险防范等方面做下一步部署安排。

    公司办公室，分公司领导班子成员、部门负责人及在邕项目经理参加，泰国办事处通过视频形式参加。

（李进华）