11月17日，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到五建公司调研指导。集团公司党委副书记陈家坚，董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌，财务总监汪启来陪同。

金宁运讲话

    调研会上，在认真听取五建公司四季度以来各项任务指标完成情况、具体工作措施和下一步工作计划汇报后，金宁运对公司四季度以来工作取得的成效表示充分肯定，对公司提出的“十个重塑、十个提升”改革发展思路表示赞同。

    就公司下一步工作，金宁运提出“1+8”工作要求，即“围绕一个目标，抓好八项工作”。要树立“一个目标”，就是要努力使企业到2023年末成为经营管理强、科技能力强、发展质量优、人才队伍优、党建工作优的“两强三优”建筑企业，同时将南宁分公司打造成为集团公司规模最大、效益最好、竞争力最强的分公司，到2023年末实现营业收入80亿元、利润总额1亿元以上的目标。他强调，实现企业发展目标，要抓好八项工作，一是全面梳理、全力整治。领导班子要统一思想，正视问题，敢于亮丑，全面梳理这些年来企业发展的优势和劣势、问题和潜力，找准问题、对症下药，全力整治企业管理中存在的问题，在今后的工作中扬长避短，精准管理，提高管理水平，推动企业高质量发展。二是增强信心，谋求发展。信心比黄金贵。要树立发展信心，坚持稳中求进，充分发挥好公司品牌优势，全力以赴抓发展，通过发展解决存在的问题。坚持在继承中发展、在发展中创新，一切以项目为中心，以效益为目标，大胆创新思维、创新管理、创新机制和各方面工作，实现可持续发展。三是狠抓治理，减少损失。要加大力度，推进亏损项目治理、清欠清收、停缓建项目盘活、历史遗留问题处置等工作。实行董事长负责制和分管领导责任制，层层压实责任，确保工作取得实效。要敢于动真格、敢于较真碰硬，按照有关制度规定，加强追查、追责，全力以赴挽回经济损失。四是严抓管理，严防风险。要管住所有风险点，防范各种发展风险。认真贯彻执行“3+1”项目管理机制，推进业财一体化，提高项目管理水平。要严防资金风险，严管劳务费、材料费、设备费，实行分阶段结算。要增强对分公司的管理力，加强分公司班子建设，对明显乱作为、不作为的班子成员不予提拔，对造成亏损的管理人员进行追责，对挽回损失、追回欠款的人员予以奖励。亏损项目治理要减存量、控增量，提高治理水平。五是转换机制，激发动力。要转变思想，按照混改后企业新体制新机制，围绕企业高质量发展，积极创新工作机制，大胆闯、大胆干，提升发展质量。要逐层传导压力，做到人人身上有指标、千斤重担人人挑，充分调动各级管理人员积极性，激发潜能，增强动力，激发活力。六是凝心聚力，形成合力。公司班子要团结共事，讲发展、讲大局、讲事业、讲和谐，做到大事讲原则、小事讲风格。领导班子成员要带头廉洁从业，坚守底线、不越红线，同时互相监督，营造良好的干事创业环境。要团结带领全体员工攻坚克难，奋力拼搏，努力完成发展目标。七是培养人才，增强后劲。要强化谋划，统筹安排，适应企业战略发展需要，做好人才引进规划，及时补充企业急需的人才。要加强培训培养，增强员工本领，提高员工素质，切实把员工培养成想干事、能干事、干成事、不出事的优秀人才，夯实人才基础，增强企业发展后劲。八是党建引领，展示形象。要围绕企业发展需要，增强党建引领发展的能力，以高质量党建引领企业高质量发展。要深化“两上”活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领广大员工为企业发展努力奋斗，展示企业良好的形象。

    金宁运强调，领导班子成员要自觉加强思想政治建设，听党话跟党走；要履职尽责，尽心尽力做好本职工作；要担当作为，做出成绩、多出成效、形成亮点；要坚守底线，不碰高压线，廉洁从业。要带领全体员工坚定信心、振奋精神，拧成一股绳，劲往一处使，拿出新举措、展现新作为、创造新业绩、实现新发展，巩固和发展在集团公司的排头兵地位，为集团公司三年改革发展目标作出新的更大贡献。

    陈家坚、陆志斌、汪启来分别提出具体工作要求，集团公司何一坚、伍庆锋、杨焕菱、刘阳国分别从部门工作出发提出有针对性的意见建议。

    会上，金宁运就公司提出的需要集团公司协调解决的问题一一进行回应，明确解决方案或负责人，针对部分较为复杂的问题明确将在会后逐一梳理，努力尽快协调解决。

会议现场

    公司欧志永作总体汇报发言，领导班子成员陈永、彭业波、黄诚、李能斌、董家胜、何显文、陶礼智、岑锦秀、徐祥分别作补充汇报发言。

（铁晓蓓、韦军勇）